西沙王庄项目工作汇报

　　尊敬的王董事长，各位领导上午好，现我代表项目部将现阶段工作汇报如下：

　　本项目由4个单体工程组成，现场工程形象完成如下：

5#楼：外墙部分真实漆施工，室内湿作业施工完毕，施工料台封堵完毕，施工升降机准备拆除外运。

　　10#楼、14#楼：外墙部分真实漆施工，室内湿作业施工完毕，施工料台封堵完毕，施工升降机已拆除外运。

车库现正进行地面施工。　

　　项目自开工以来，累计完成产值97440480.43元，累计上缴费用7716860.852元。

项目部在项目管理过程中，项目部本着对集团、个人负责的工作态度，在工作中，尽自己的最大能力完成其本职工作。经过自身的努力，得到相关单位的一致认可。

一、  工期生产要素日把控，将生产工期系统化

工期要素是决定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是项目部重点关注的问题，因为只有工期不耽误，才能使效益最大化，公司才能盈利。投入时间越多，效益越小，这是永远不变的道理。所以项目部根据集团下发的《日风险评估表》对每天的工期进行统计、分析，出现问题及时调整、纠偏，使工期恢复到正常状态。通过8月份的努力，工期均控制在节点范围内，无滞后现象。

二、  安全管理常态化，隐患整改及时化。

“不躺在功劳簿上睡觉，将过去的荣耀当成枷锁”。众所周知，装饰阶段多为安全事故多发阶段，管理人员、施工人员的精神放松，是装饰阶段安全管理的重大隐患之一。前面努力的再好，有再多的荣誉，一次安全事故就能将其打回原形，所以千好万好，不如保证安全最好。“宁听骂声，不听哭声”一直是项目部坚信不变的原则。所以针对安全管理问题，项目部采用内外检查与信息化相结合的原则，对现场及生活区进行统一管理。发现隐患立即落实到人，并在第一时间内将问题解决。

扬尘治理不放松，定时安排专人对厂区及室外道路进行定时洒水，及时与市政队伍协调安排交接部位的裸土覆盖，严格总包负总责的原则，对专业队伍加强管理力度。得到上级主管部门及建设单位的一致认可。

三、  方案先行，样板开路。

结合图纸，制定针对性的实施方案，通过对各施工阶段的样板检查，发现其中的不足，加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度，对施工质量意识薄弱班组重点监控，采取二次强化交底。不明白的地方多问、多学及时与集团公司总工办、质量处交流，发现问题及时解决、处理。

加强过程控制，提高质量水平，通过对工程实体实测实量的贯彻与执行，加强了装饰阶段的施工质量，多次在建设单位抽测中获得好评。

　　四、合同交底先行，为成本控制奠定良好的基础。

依据材料需用计划，结合现场实际情况，签订相关合同，合同确定后，做为应知应会的工作重点及时组织项目部所有管理人员学习，使每个人做到心中有数。合同员以交底的方式，注明了相关领料人、施工范围等内容，从根本上给材料、施工等部门理顺了工作思路，为下步的工作开展奠定了基础，使其有效的组织、安排各自分管的工作。　　

五、加强成本控制，再次使效益最大化

针对工程结算特点，每月定时出具相关成本统计、分析，出现问题及时与造价公司协调解决。

　　预算人员深入施工现场，与技术人员一起对各部位进行验收，并在隐蔽施工前留存结算影像资料，为审计对量打下坚实的基础。

　　每周五下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会，形成施工与预算的有机结合。

　　六、严格两会制度，提高工作质量、效率。

　　通过每天的早晚两会，对可能出现的问题进行原因分析，提早做好预控措施，做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理，提高工作质量、效率形成良好的工作机制。促进项目部与队伍之间的良好沟通与配合，使两会作用最大化。

　　七、加强与建设单位的交流与沟通，为竣工验收创造有利条件

　　通过每个月的施工进度回访，将建设单位提出的意见和要求落实到实处，本着对集团和建设单位负责的原则，在条件的允许下，满足建设单位对工程做法的变更要求，为验收提供有力保障。

“二建是我家、兴旺靠大家”不是一句空话，是我们做为二建人的骄傲和自豪，在最后的两个月中，我们项目部保证本着“不骄不躁、努力奋斗”的原则，抓好竣工验收、结算对量工作。为集团公司交一份满意的答卷，请王董事长及各位领导监督我们的实际行动。同时我们也坚信在王董事长的带领下，我们这个年轻的项目部会走的更远、更长。

汇报完毕！

谢谢大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　            济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部