树再小，也是家

在知乎上，越来越多的人在唱衰土木行业，理由无非是干着上亿的买卖拿着卖白菜的钱。土木行业不是风口的猪，整体工资确实是不高但也不至于养不起家糊不起口。自金融危机以来，很多的建筑公司举步维艰，越来越多的项目低价中标，施工单位的利润越来越低。这确实有时代大环境的影响，也有自身本领不强的因素。

在时代大环境下，每家施工企业都在发愁，都在硬挺，都在咬着牙夜夜难眠，如何赚到更多的钱是每一个企业管理者关心的事情。我是济宁碧桂园项目新入职的一名员工，自己的能力离实现项目管理离企业管理这个目标得实现还有很长的路要走，但是我能体会到企业管理者集团公司的辛苦。曾记得在校园时，自己做学生干部，当我做一个部长的时候，我仅仅发愁的是我这个部门如何做好工作，我如何让我这个部门发展壮大，那个时候的看着我的团长很悠哉，每次活动也不出现在第一线，每周开个集体会议开开玩笑就好。可是当我竞选成功成为团长的时候，才发现做管理者真的不仅仅是开会那么简单，你要发愁如何抓住下一个演出机会，如何争取更多的资金来装备你的队员，如何提高你的下属们的福利待遇，每天各种电话要协调事情等等如此。

所以或许当我上班玩手机的时候，企业管理者正在焦虑；或许我盼望发薪的时候，集团已经正在下一张借条上签名。无路什么样的企业都会面临着资金压力、经营困难，甚至经营不善不得已倒闭。造价公司不算细账，投完标就可能是赔钱，项目部不省着花钱，再赚钱的项目也会把利润全部透支。海难覆船的时候，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船。如果船员各司其职，该收帆的收帆，该给机车加马力的加马力，瞭望员看好方向，这艘船会安稳靠岸。

二建集团是一家国企改制后的民营企业，他的发展已经没有国企那些赔钱也会照样有项目的优势，在市场化的时代，谁也不会因为二建的生意不好就同情二建，该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，企业的压力很大。作为一名预算人员，进入二建以后我才接触到成本管理这个信息化举措，这是一个好的方式，可以有效的节约资源创造利润，这不是一个负担，预算人员长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，就要去细算，经营本来都要精打细算，经营就是过日子，一分钱要掰成八瓣。

我是90后新时代员工，很多人说90后的小孩子出来不好好做事，两天打鱼，三天晒网，90后的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。我是企业的员工，我不干活了，让我的经理去做预算，去做施工，让他一个人孤军奋战，身临绝境，我们的项目还会运转嘛？再强的管理者也会累趴下。管理者不干了，员工就要失业了。皮之不附，毛将焉存？

这是一个市场起决定性作用的时代，很多人都想自己创业当老板，自己给自己打工，总觉得现在老板给的工资太少配不上自己的才华，但是你的水平真的配的上那么高的工资么？再小的企业也会有不可或缺的那么一个人，离开他，企业就没办法运转。那么为何不好好利用二建这个平台做最好的自己，让自己成为二建不可或缺的那么一个人。

集团就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，尽管风雨狂暴，集团坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方 。

                                                                         济宁碧桂园项目部 解志成