华山片区安置一区B地块项目工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导：
大家上午好！
首先我很荣幸有机会坐在这里代表华山片区安置一区B地块项目与各位领导、同事做施工经验交流，不足之处还请多多指正。
华山片区安置一区B地块项目，总建筑面积21.07万平方米，共计11个单体，分别为10栋高层住宅及连体地下车库；本项目为政府民生工程，为集团公司同中海地产的战略合作项目，也是集团公司的重点工程，项目部倍感压力巨大，因有前期华山C地块项目同中海公司合作的宝贵经验，对中海公司的强条标准、实测实量、质量风险等管理内容已铭记于心，从项目开工队伍选择到施工策划，均有针对性的做出相应部署以及过程预控，项目在4月份中海地产集团综合评估“飞检”中，综合成绩处于中上游水平，其中实测实量成绩在中海济南公司所有受检单位中排名第二，得到了建设、监理单位的认可和好评；在济南市质安站组织的春检大检查中，项目顺利通过检查，且项目十栋单体一次性顺利通过基础安全评估及基础质量验收，评定为优良，为后期“优质结构杯”及“济南市安全文明示范工地”的目标实现打下了坚实的基础；在6月初质安站科室领导到工地例行检查中，将项目列为济南市质量及安全文明观摩工地的科室唯一备选项目。项目部现在集团公司帮助下，正积极筹备，力争为集团公司争光。
在集团公司领导的大力支持和关怀下，在集团公司各处室、各部门的监督、指导下，目前10栋住宅楼已施工至十七至二十层主体结构，地下车库结构完成90%，填充墙及二次结构完成40%；累计完成施工产值15955.90万元，完成上缴704.12万元。工程正在按计划有条不紊的进行中，现将项目部的主要管理情况做如下简要汇报：
一、分解工期计划，确保工期节点目标
本工程为村民安置保障项目，工期要求紧，项目一开工，项目部考虑到工程地下水位高、场地狭小、周边环境复杂等不利因素，会同集团公司总工办编制项目总进度计划，然后将总进度计划分解细化为月计划、周计划，在编排进度计划的同时，量化工程量和提取材料计划，合理组织劳力，提前准备材料，为进度目标的实现打下基础。在施工中严格执行集团公司的两会制度，早会对一天的施工进行计划和部署，做到心中有数，逐项进行安排检查；晚会对计划的完成情况进行落实，当日问题当日解决。
二、落实实测实量，严控主体结构质量
中海地产的综合评估工作分为济南公司月检和中海集团总部的飞行检查。其中济南公司月检每月进行一次，中海集团飞检每季度组织一次。为保证综合评估达标，项目部成立实测实量小组，建立由项目经理直接负责、质量总监负责实测实量小组进行实测、各楼号工长及劳务队伍质检员落实整改的检查制度，施工中每一层模板分项完成后对模板垂直度、顶板水平度进行检查，发现超差部位立即整改，整改合格之前绝不向监理和甲方报验，验收合格后才能浇筑砼；模板拆除后，实测实量小组立即对砼结构面按照中海地产制定的检查方法进行实测实量，并将检查结果上墙，检查内容如出现超差项，确定整修范围后立即整改，集团公司质量处派驻专人到现场，对上墙的实测实量数据进行核实抽查，保证了实测数据的真实性和相符率，确保了主体结构的实测数据达标。
三、加强安全文明管理，贯彻实行定型化、模式化
“安全第一，预防为主”不仅是一句口号，同时也是项目施工管理工作的安全指导思想，劳务队伍进场后及时签订安全管理协议，并进行安全交底和安全教育，提高劳务班组的安全意识。在安全施工中责任明确，落实到人，及时解决现场安全隐患，集团公司安全处派驻专人对现场进行安全监督和指导，使现场安全施工处于受控状态；积极响应集团公司临时设施定型化、模式化的绿色施工办法，使用定型化可周转临边防护栏杆，坚固美观、安全可靠，利用废旧木胶板制作移动式绿化隔离带，使现场井然有序，既提升了现场文明施工标准，又降低了施工成本。
四、加强材料管理，有效控制成本
项目主体队伍采用扩大劳务、安装队伍采用包清工的分包模式，项目部对材料供应、进场验收、材料领料严格进行入库出库管理，执行限额领料制度，要求队伍的授权领料人对进场的材料及时办理领料手续，并录入信息化系统；项目部同商品砼搅拌站签订按设计图纸结算的供货合同，规避了风险，准确提报砼用量计划，严格控制砼用量，最大限度的降低成本；项目材料员加强现场巡视力度，发现材料混用、错用及浪费现象及时制止，并进行相应处罚。
华山片区安置项目是集团公司的重点工程，肩负着重要使命，我们将在今后的施工中，继续积极努力、用心工作，以饱满的状态迎接挑战，确保完成集团公司交给我们的任务和指标，在王董事长带领下，项目部定会勇于担当，做好自己的本职工作，愿二建集团我们的家明天更美好！