恒大滨河左岸南七地块项目工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导，上午好！
很荣幸代表恒大滨河左岸南七项目部向各位领导、同仁做汇报交流：
恒大滨河左岸项目由13个单体及配套地库组成，建筑面积36万平方米，其中：2#施工至主体结构4层，3#、5#、7#、8#、10#、11#、12#楼内墙抹灰、地面、外墙工程基本完成，1#、4#、6#楼内墙抹灰、外墙保温基本完成，9#楼施工至3层， 13#楼待桩基验收。
在当前建筑环境不利的局势下，项目部每月制定次月的工作计划，对工期目标的实现、材料设备的供应、劳务工人的工作动向及讨薪防控措施、施工质量的控制、安全风险的防范，季节施工的条件、成本的管控等做好安排，设立月目标，分解至周、日目标，项目晨晚两会利用影像投影的例会方式进行安排落实，每日晨会结束及晚会前由项目经理带领项目执行经理、技术负责人、商务经理、安全、质量总监等班子成员进行现场巡检，以对项目总体目标进行管控。
一、安全文明施工
安全是施工过程顺利进行的保障，处在主体结构完成，进入装饰阶段初的楼栋，处于两个大的施工阶段的交点，用于主体阶段的外脚手架、临边防护等需拆除，为外墙作业、内墙抹灰、外窗工程、护栏安装等提供工作面，为保证安全防护无缝衔接，项目部制定措施：1）在架体拆除前，对架体工人进行安全教育及安全交底；架体拆除时，在楼层周边设置通常钢丝绳用于悬挂安全带，周边设立警戒线及警戒标识，操作面及周边安排专人盯防、指挥；2）临边拆除前把成品护栏运输到位，随拆除随安装，控制临边处于防护状态；
在进行主体结构施工的楼栋，按照安全文明标准图集及集团公司要求，精细管理，各防护及安全设施按标准化、定型化设置，加强施工过程“严管理，盯防到位”无死角。随着天气气温降低，加强工人宿舍的用电管理，增加夜间值班人员对宿舍区的巡检力度及频率。
机械设备的管理：装饰用的吊篮经过租赁、使用、监理、建设等单位验收合格报集团公司安全设备处复查后方可使用，对塔机、施工升降机等机械设备进行定期巡检及保养，避免设备带病运转产生事故。
现场扬尘治理方面：项目部按照建委有关扬尘环保治理的各项要求，按标准设置洗车平台、道路及塔机喷淋、雾炮、扬尘监控仪、360度高清全景摄像头、钢板铺路等设施，并指定专人负责，制定治理应急预案及重污染天气应急响应台账，现场达到“四个一律”、“六个100%”，收到政府主管部门的表彰及信用评价加分。
二、质量管理
对进行主体结构的施工，按照集团公司关于“钢筋保护层专项治理活动实施方案”执行，铺设定性化人员操作马道及设置砼输送管支架以减少对钢筋的破坏，马凳筋及垫块与钢筋绑扎固定牢固，采用水平控制线及圆钢定位筋相结合方式控制保护层厚度，对照模板工程检查表对现场进行全数检查，浇筑砼前严格按照砼钢筋保护层专项治理检查表进行自查，砼浇筑过程中，安排专人进行砼浇筑旁站检测及模板监控。
在内墙抹灰、外墙保温等工程施工之初进行现场交底、进行样板墙施工，验收合格达标后方可开展大面积施工。达到事前、事中、事后巡回监督管理模式，把隐患消灭在萌芽状态，提高工程质量。
项目部成立由技术员、工长及劳务技术人员的实测实量小组，对当天施工的形象进行实测、对不合格点进行标注并整改复测，把结果进行汇总，分析不合格原因，透过现象看本质，制定相应改进措施，对实测的结果记录存档，保证真实有效可追溯。
三、工期控制
每月按照集团公司审核通过的月计划进行周、天计划安排进行分解，在每天晨晚两会进行安排、落实。针对今年施劳人员短缺、进入采暖季以来的错峰生产，水泥、砂浆、砌块、砼等生产过程高污染行业的材料供应非常紧张甚至出现型号规格生产不全等现象，建设单位付款拖欠造成的资金压力大等情况，采取措施以保障工期的完成：1）进场计划比正常时期提前提出，专人跟踪落实，利用现场能利用一切场地，提前囤货，在集团公司相关处室的大力支持下，确保材料最大限度的供应。2）设立砼调度人员，提前同搅拌站进行沟通，给搅拌站预留出备料时间，办好夜间施工许可证等行政手续，以保证砼的连续浇筑，缩短浇筑时间。3) 因劳务工资支付不及时，劳务工人情绪较大，项目部积极安抚稳定工人情绪，使工人了解当前市场环境、理解我们共同面对的困难，将影响尽量减小到最低。4）协助劳务队伍寻找短缺的劳务工人及租赁材料、租赁设备资源。5）加强土建、安装等各工序施工穿插，缩短工序衔接的时间，为工程施工进度取得保证。
四、 信息化管理
在工程的施工管理过程中，把信息化作为一种非常有效的管理方式，信息化管理成为一种常态，提高工作效率，节约时间成本。根据岗位对相应模块进行分工，各司其职，达到模式化、精细化，由项目经理每周二进行自检自查，核实每位员工的工作完成情况，使信息化真正起到引领督促、过程记录、方便有效的作用。
在施工过程中项目部从源头做起，最大限度加快工期，减少较大的隐形支出；合理布置起重机械、降低管理费、水电费等费用；加强钢筋、混凝土等主要材料的使用管控；钢筋进场两人以上收料，直条点数、盘圆钢筋使用项目吊秤过磅；专人负责工程签证，确保及时不遗漏；强化合同的管理控制；加强材料采购、使用管理，订货时货比三家；坚持成本核算，做到心中有数；加强项目签证工作的办理，每周五由项目经理组织商务预算人员、技术负责人、施工员等召开一次成本分析会，同时梳理一周的签证办理情况，保证图纸外内容结算无遗漏。
目前恒大滨河左岸南七项目正在进行紧张的施工，我们项目部一定会克服一切困难，迎难而上，加强人员管理，提高项目人员业务技能，严格把控质量关，持续深入开展安全隐患排查治理工作，控制好成本，做到让集团领导放心，建设单位满意，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。
汇报完毕，谢谢各位领导！
十一分公司恒大滨河左岸南7地块项目部