王董事长亲临施工一线指导工作-商河碧桂园

2019年3月26日早7点30分，集团王董事长带领杨总、寇总和集团巡检小组成员从集团出发到商河碧桂园项目参加早会，并巡视现场，对早会工作做了重要讲话，对项目管理工作和企业升级转型工作做了重要指示。

商河碧桂园项目是集团转型升级的试点项目，是贯彻集团转型，从轻资产到重资产投资的项目，运行的好与坏关系到集团的未来发展。为此董事长选定该项目作为巡检项目意义重大。

在早会上，董事长按照集团会议模式要求管理人员发言，从执行经理、商务经理、技术负责人、安全总监、栋号长、劳资员、材料员等进行了工作汇报，期间董事长要求商务经理、技术负责人、安全总监运用信息化和图片把项目的计划、结算、工期、合同签订情况一一进行汇报，并进行了详细询问，对信息化的运用进行了要求，各管理人员汇报完后，肖云副总对项目的整体工作进行了安排，集团常务副总寇总和副董事长杨总针对项目管理提出了好的建议和要求。王董事长做了重要指示！

    董事长首先强调了项目经理和项目班子的重要性，项目经理是项目贯彻好、执行好集团决策的第一人，要起率先模范作用，对于转型升级的集团大事，怎样实现，如何提高企业竞争力，作为项目就是要求项目经理带领团队提高业务水平，加强管理、搞好团队建设，使项目产生品牌效应，转换成果。

董事长强调了经营转型要深化，对好的劳务公司要合作，模式多样化，打造生产要素，在总包管理过程中向分包分项要效益，在直接成本无法降低的情况下，加强间接费的管理，进行控制价的管理，形成向要素管理要效益。项目要抓好劳务实名制管理，强调工作的主动和积极性，主动开展工作，不能留隐患。对劳务扩大的队伍要比包清工的还要重视，落实到两级管理中，项目经理在这方面要发挥主体作用，做好一个组织者和协调者的作用。

董事长强调了最近集团三个会议的重要性，指出三个会议对项目经理、执行经理和商务经理的要求，执行项目经理要配合项目经理搞好工作，要担当起责任，项目领导班子有分工，如何把项目人员管好、提高项目的单兵作战能力，精化项目定员定编，通过团队建设和施工小组负责制，测算每个项目到底需要多少人，如何解决项目效率低，人员冗杂多的问题，我们要借鉴好的公司的做法。项目经理一定要提高水平，要开源节流、项目管理要再深化，从项目策划开始，每个管理人员要担当，进了工地大门就是家，管理从点滴做起，要展现我们的形象。通过早会，看项目管理人员的发言，就是看看我们的管理到了什么程度。我们的管理人员的水平有很大一部分是建设单位帮助提高的，面对建设单位我们的人员为了展示形象和尊严，不得不学习，下一步我们包清工管理、要素管理都一样，也是要求我们积极学习、提高，把对包清工的基本工作都要掌握，要跟上节奏，结合好。

董事长强调了工期的重要性，要提高我们的竞争力，就是要保证工期、降低措施费，要紧盯工期，从精细化管理转变到经营化管理，体现在生产过程中就是如何创新、如何提效，要把好的措施、方案做好，把项目策划做好，走到项目施工的前面去，不是粗放型管理，要运用科技创新，不能僵化、老化，要有活力，有创新学习能力，这样才能保证工期要素的实现和经营化管理的转变。

董事长最后强调每一个分公司和项目就是集团的一个窗口，转型升级就是转思想的型，升思想的级，要求项目全体人员要精神面貌是好的，魂儿是满的，希望组织一支能打胜仗能打赢的团队，通过这次巡检工作，实现集团的目的，打造一个有创新型、事业型的团队，为集团的转型升级工作而努力工作。

会后，王董事长带领杨总、寇总、巡检小组成员和项目全体管理人员对施工现场进行了巡视，对包清工的项目和劳务扩大的项目分别进行了巡视，找差距，并现场对项目存在的质量问题、安全问题、技术问题和材料问题进行了指正。通过董事长的亲自带队巡检，我们看到了一个敬业的董事长，一个专业的董事长，一个一心为民的董事长，我们相信，在王董事长的带领下，我们集团的转型升级工作一定会实现，集团的明天会越来越好！

         集团巡检组

        2019、3、26