王董事长亲临施工一线指导工作-惠民碧桂园

2019年3月29日早7点30分，集团王董事长带领杨总和集团巡检小组成员从集团出发到惠民碧桂园项目参加早会，并巡视现场，对早会工作做了重要讲话，对项目管理工作和企业升级转型工作做了重要指示。

惠民碧桂园项目是集团转型升级试点的项目，是完全贯彻集团转型，从轻资产到重资产投资的项目，运行的好与坏关系到集团的未来发展，是检验项目管理水平的试金石。为此董事长选定该项目作为第二个巡检项目意义重大。

董事长一到现场，不顾长途旅行的疲劳，带领巡检组与项目班子成员一起到宿舍区、施工现场进行了检查。在宿舍区，董事长检查了工人的宿舍、食堂及周围环境，对宿舍区的管理和设施提出了建议和要求。在施工区，董事长对材料堆放、场平布置、安全隐患、施工工艺和钢筋绑扎、模板的施工设计等进行了全面检查，当场对存在的问题给予指正，要求项目在遵守当地的管理要求情况下，做好现场的安全文明施工，把脸面工作做好。

检查完现场，董事长又参加了项目的早会，项目按照集团会议模式进行，从执行经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监、栋号长、安装工长、材料员等进行了工作汇报，王董事长对会议要求按照各人的岗位职责范围进行汇报，对当天完成工程形象进行核实，并与周计划进行对比，对项目策划的实施与现场进行对比，是否及时调整，对技术交底的流程及交底情况进行询问。在商务经理汇报时要求商务经理要保证计划与方案相结合，并应做好预案，对合同的上传及审批情况要及时关注，保证合同及时签订，合同到位了各项管理就到位了，管理就顺畅了。董事长对栋号长要求要熟悉基本的抄平放线，要与执行经理、技术负责人、商务经理进行互动，栋号长要做到三勤：眼勤、腿勤、嘴勤，多动脑子提高工效，降低成本。项目班子要求要研究施工方案，管现场的变化，要在提高劳动生产率和提高效益上下功夫。

集团杨总对会议做了评价，肯定了项目的工作，认为精神面貌是好的，工作有条不紊，但是一些细节不到位，现场还是有些杂乱，希望项目认真整改。对集团的巡检工作的重要性进行了传达，巡检工作重点就是检查项目班子的工作纪律，特别是项目经理的两会召开和现场检查，其意义重大，涉及到项目的质量、安全、和成本。下一步集团巡检组参加项目两会不通知项目，直接参加会议监督，起到纪检的应有作用。项目两会也是项目经理贯彻传达集团会议精神的平台，会议流程也是集团规定的制度，项目要严格执行，下一步巡检工作还要对项目班子的稳定情况进行重点巡检，掌握项目人员的变化、波动。杨总还要求项目全体管理人员加强经营工作，在项目经理的带动下开动脑筋，积极提供有效信息，做好经营工作。

    董事长在会议最后做了重要指示：首先，连续两次对肖云副总分管的两个项目进行巡检，说明集团非常重视这两个项目，是企业如何升级，如何转型所要求的。通过转思想的型、升思想的级来推动我们的管理模式和经济模式的转变，集团确定从轻资产到重资产投资，不是从劳务扩大到包清工的简单变化，是我们从精细化管理到经营化管理的变化，是我们提高竞争力和经济效益的变化。在当今的建筑市场，价格是最直接的竞争力，这一点从我们集团近期的投标中就反映出来了，我们的竞争力还是有待提高。如何提高竞争力，就是把生产要素物化这一块重新打造，对生产要素物化领域进行投资，商河和惠民这两个项目集团在这方面的投资力度很大，这就需要项目管理好现场，要抓住成本这个主要核心点，完成从间接费、一体化费用到方案策划的转型，通过项目策划完成创新，提高竞争力。

集团巡检其目的就是督促项目把工作做好，提高竞争力。集团加强公司为主体，项目管理为推动的非常关键的一点就是两级化管理，核心点还是在项目上，集团要完成甲方的合同要求，实现窗口效应还是在项目上，要求项目经理要起到主体作用，要担当，把该做的要做到。项目有困难(技术、资金方面)集团去帮助，其他方面还是要靠项目班子的领导作用。巡检工作就是管人的看项目班子是否起带头作用、核心作用，项目班子成员在项目经理领导下管好生产。项目要分工明确，优化管理人员，提高单兵作战能力，把项目管理人员降到一个合理的数字，要求进行测算。集团要解决好班子的搭配，提高效益，多培养复合型人才，集团要求的两会就是让项目上更科学优化的开展工作，因为项目经理不只是管好现场，还要开拓市场，做好经营工作。两会的召开通过信息化解决了许多的问题，比如合同方面，合同管好了，后续工作的开展就很顺利，队伍、材料、设备、结算工作就很有效的开展。一个公司要有自己的模式，关键是执行，按照一定的方向走下去就有收获，一个项目进了大门就是一个家，如何把家做好，就是项目班子的责任，责任到位、做好目标管理，加强项目考核要以点带面的做好工作，一线不是演说家，是实干家。每个管理人员都有自己的职业筹划，有目标才能做到更好。

董事长最后强调在这个高速发展的时代，我们要迎接挑战，大浪淘沙，不进则退，我们的企业走到今天不容易，现在竞争更严重、更厉害，许多大的房企对管理的要求更高、水平更高，这是我们的学习机会，我们要赶上去，要提高自己，完成集团的转型升级，明确方向，要创新、学习、培训，加强集团的两会制度、信息化管理。希望这两个项目通过两会达成共识，理清思路，在转型升级中起到排头兵作用。

集团巡检组

2019、3、29