王董事长亲临恒大滨河左岸D9项目指导工作

    在集团公司胜利召开了2019年半年总结大会，集团的扬尘治理专项活动取得重大效果，集团转型升级工作深入人心和广大员工精神面貌焕然一新的新形势下，2019年7月25日早7点整，集团王董事长带领杨总和巡检小组成员从集团出发到恒大滨河D9项目参加早会，开展巡检工作，对项目管理进行深入研究，助力项目管理工作和深化企业转型升级工作。

    恒大滨河D 9项目是引发集团开展扬尘治理专项活动的发源地，是集团彻底告别老式现场管理，打造花园式施工现场的第一战场。通过前期的整理提升，项目现场取得了很大的改观，提升了集团形象。为下一步集团公司全力打造花园式工地、智慧工地，深化集团转型升级工作，让集团家文化、战友文化得到发扬光大，董事长选定该项目作为半年会后的巡检项目意义重大。

    在早会上，项目部按照集团会议模式要求进行了依次发言，分别是商务经理、技术负责人、安全员、安装人员、栋号长、劳资员、材料员等进行了工作汇报，期间技术负责人、材料员运用信息化和图片把项目的计划、材料进场验收情况进行汇报。执行项目经理高鹏最后对项目的整体情况、信息化的运用情况、劳务实名制、对各个管理人员的当天工作安排、成本、对签证情况和混凝土浇筑前准备情况等一一给董事长进行了汇报。

    董事长指出，项目的签证办理时间要求严格执行恒大的规定办理，对材料的进场检验和混凝土的浇筑量进行了重点安排，严格落实周计划的实施。董事长对会议召开的评价是比较满意，项目工作安排、分工基本到位。

    集团杨总在会上要求项目要认真落实董事长安排的员工的休班制度，加强对员工的关心，在高温天气下按照董事长的要求关注员工及施工人员的身体健康和饮食卫生。巡检组其他成员会后对项目的资料、材料进场、现场质量、安全、防汛物资的准备、防暑降温措施等进行了检查，并对项目进行了意见反馈。

    董事长在会上强调随着转型升级的开展，半年来集团做了许多工作，让全体员工在思想上有了转型升级的概念，认识到企业必须要升级，不升级就影响到企业的生存发展。随着市场的变化，社会、环境的要求，施工企业的困难加剧，人、财、物的组织实施带来的新的要求，经营变化的多样性，我们集团将队伍管理模式升级为以包清工自己干为主，扩大劳务为辅的新要求，需要我们的管理人员要有能力。

    集团公司成立员工之家，强调每个员工每周必须有休息时间，就是深化以人为本，根据集团的资源、能力，解决员工在工作、生活中遇到的困难，让员工感觉到二建是我家是实实在在的，不是口号。做到员工每周必须休息就要要求项目的周计划做好，人、材、机的安排要合理，经理的排兵布阵要科学。

    董事长强调随着建筑行业的变化，材料涨价、环保检查、扬尘治理、文明城市的复查和用工难、用工荒、管理难等一系列问题的到来，造成我们的投标报价降不下来，投标没有竞争力。集团为了提高竞争力从队伍的采用和打造生产要素上下了大功夫。首先我们要关心、关注劳务工人，和他们交朋友，同时提高我们的管理水平，强化项目经理的主体责任，打造我们的家文化、战友文化，让员工之间、集团与项目之间互相信任，团结在一起，团结才能赢。集团公司今年在打造我们的主业的同时，新成立了三家公司（机械设备、租赁、经贸）就是把二建的家底做实，不是概念和口号。

    管理信息化、标准化、一体化目的还是锻炼项目班子，提高项目人员的单兵作战能力，多干活多下力不是坏事。项目班子和重要岗位人员要有契约精神和职业性，要有担当、讲信誉。

    董事长强调运用BIM技术，结合招投标方案，加强施工现场布局，做好扬尘治理和建筑垃圾、生活垃圾的管理，把我们的项目建设成花园式工地，体现出项目的文明施工和精神面貌，是提高二建形象的窗口，让业主、员工在施工现场有一个舒心的感觉。 

    董事长最后强调项目要抓成本，要抓点点滴滴，从计划上、材料验收、加工上、现场的管理中，文明施工的一体化上去降低成本，企业才能有竞争力、才能生存、发展，有好的前途，青年员工通过努力学习、打拼自己和企业共同发展，价值才能体现。最后董事长希望恒大滨河D9项目在集团转型升级的大战略下，在高鹏经理的带领下，把这个项目做成样板工程，优质项目。

                                                                                     集团巡检组