恒大滨河左岸D9地块项目工作汇报

    尊敬的王董事长、各位领导，上午好！

    很荣幸代表恒大滨河左岸D9地块项目部向各位领导、同事做汇报交流：

恒大滨河左岸D9项目由4栋高层建筑，1个剧场影院、地库及配套附属商业组成，建筑面积28万平方米，目前：2#施工至地下一层结构，其余楼座暂未开工。

    一、工期管理

    项目部将工期管理作为本项目管理的主线。开工前项目部组织全体人员进行工期策划，制定总进度计划，并按照重要节点分解月计划，周计划和日工作任务单。根据《日风险评估表》和《周计划分析表》在晚例会上对当天完成工程量进行对比、分析，发现问题及时调整、纠偏。施工过程中，木工班组劳力流动性大，对工期产生较大影响，项目部每天关注木工作业人员动态，积极协调木工班组长提前准备短缺的木工工人资源，解决用工难的实际问题，并合理组织工序穿插施工。根据集团公司要求，项目部根据周施工计划，提前排兵布阵,制定下周管理人员的歇班表，合理的安排管理人员的休息时间，在不影响工程施工的情况下做到劳逸结合。

    二、安全文明施工及扬尘管理

    安全是生产的保障，工程正处在地下室结构施工阶段，项目部严格按照安全文明标准图集及集团公司要求，各防护及安全设施按标准化、定型化设置。塔吊等机械设备加强日常检查、及时检测，施工现场每天早上做好班前会，工人培训教育，安全交底到人，让每个工种工人树立安全生产的意识。 生活区制定了巡查制度，编排夜间巡查值班表，每天对生活区用电情况、消防设施运转情况进行检查，发现隐患立即整改，确保生活区安全。

扬尘治理作为政府持续关注的重点，按照现场形象提升方案，施工现场硬件已设置完成，项目部成立了扬尘治理小组每天进行扬尘打分自评，责任分工明确，小组人员每天对各自责任区进行日常管理维护，发现问题立即整改不得拖延，确保现场达到“五个到位”、“六个100%”，今后工作中，扬尘治理仍是项目管理的重点，项目部将持续并加大扬尘治理力度，确保扬尘不出现问题。

    三、信息化及劳务实名制管理

    施工管理过程中，让信息化管理作为项目管理的常态，提高工作效率，节约时间成本。信息化管理责任到人，分工明确。项目部各模块负责人每天对各模块的运行进行自查自纠，监督每个岗位工作完成情况，使信息化管理系统真正起到引领督促、过程管理的作用。

    劳务实名制管理是项目管理的又一重点，项目部严格按照集团公司要求，项目班子人员每天早上六轮在工人上班之前到工地，第一时间监督实名制刷卡和无卡人员签字登记情况，确切掌握实际劳务人员情况，夜间值班人员与白班实名制小组人员每天进行交接班，做到无缝对接管理。劳务实名制小组人员经常性与班组长、工人进行有效沟通，及时了解班组需求，在保证企业利益的前提下，服务好班组工人。因本工程地下室体量大、结构复杂、层高高，木工班组人员流动性非常大，项目部重点关注木工劳务实名制的管理，特别是短工的实名制签字考勤工作，严格按照建委及集团公司要求，将工人工资按照实名制管理制度发放到工人本人银行卡中,。

    四、技术、质量管理

    工程开工前，项目部首先对技术人员进行了GPS、全站仪、经纬仪和水准仪、垂线仪的培训，确保现场技术人员放线前人人会用仪器。进入基础施工阶段后，项目部在钢筋、模板、混凝土等分项工程开始前，实行样板先行原则，样板施工验收合格后方可展开大面积施工，对施工班组人员进行现场技术交底，项目班子每天对现场进行质量巡查，掌握现场施工质量，并与工长及队伍负责人现场第一时间解决存在的质量问题避免返工。项目部根据工程进度制定学习培训计划，每周六进行技术质量的学习和培训，提高管理人员业务能力，提升项目部管理水平。项目部严格执行集团公司关于“钢筋保护层专项治理活动实施方案”，铺设定型化马道，减少钢筋踩踏，专项检查马镫标高、钢筋间距，确保钢筋位置准确，砼浇筑过程中严格控制砼板面标高，控制钢筋保护层厚度。项目部成立由技术员、工长、班组技术人员组成的实测实量小组，对梁板模板底标高、墙板垂直度、钢筋保护层、拆模后的数据进行实测实量并数据上墙，对不合格点进行分析，制定措施，避免后续施工出现同类问题。

    五、材料、成本管理

    施工过程中，现场所需模板、木方、架管、扣件等周转材料都是项目部提供，因此在施工过程中，严格把控周转材料的计划量、合理规划进场时间，进场时严格执行验收制度，加快现场施工进度，降低隐形支出。施工中随时检查是否存在浪费情况，如发现扣件、钢管、螺杆等材料出现乱丢乱放，对队伍进行按个数处罚。料场中严禁新料乱切等现象,废料池中严禁出现50cm以上长度的废料。基础及地下室模板可周转次数低，项目部购买周转次数低的模板，降低材料费支出，标准层模板进行编号，在下一层同一部位使用，减少工人随意切割，制定余料回收制度，宽度大于200mm的模板分类码放，后期可挑选合适材料用于梁、圈梁、构造柱或上翻台支模。建立奖罚制度，严惩浪费，奖励节约。

    根据周计划制定材料周计划，加强钢筋、砼等主材的进场使用管控，两人以上收料，钢筋直条盘点，盘圆、砼过磅核量，把好材料进场验收关。加强材料采购管理，“货比三家”询价，严格执行公司的入库、出库、限额领料制度。强化合同管理控制，先定合同后后施工。项目部定期组织商务、技术、施工人员召开本分析会，学习建设单位合同、付款条件和节点、签证办理程序等内容，每天检查签证办理情况，督促落实签证办理进度，保证签证变更内容结算无遗漏。混凝土浇筑完成后，建立分析台账，分别列明预算钢筋量、混凝土量，实际使用钢筋和混凝土量，分析出现偏差原因，及时进行纠偏。

    六、严格执行两会制度，加强团队建设管理 

    通过早晚两会，项目部当天出现的进度、劳力、安全、技术、质量、材料、结算、签证等问题得到有效反馈与解决。两会制度使项目管理的有效性及执行力得到了提升，为整个项目的沟通与合作、项目部与队伍的沟通与配合提供了平台，项目管理上传下达运行通畅。 项目部加强团队建设，关心员工的生活问题，严格按集团公司要求让员工每周休息一天，坚定“二建是我家，兴旺靠大家”的理念，加强项目部人员的业务学习，提高单兵作战能力。特别是加强新入场员工的培训学习，使他们尽快融入到二建的大家庭，尽快的适应生产岗位。

目前， 济南恒大滨河左岸D9项目各项工作正在紧张有序的开展，项目部管理能力及经验存在一定的欠缺，我们项目部在集团领导及各处室的帮助下，一定会克服一切困难，迎难而上，提高项目管理人员业务能力及质量安全管理水平，坚决执行集团公司各项指示，紧跟集团公司从轻资产到重资产、企业转型升级的步伐，为集团公司的发展尽自己的绵薄之力。  

    汇报完毕！谢谢各位领导!

                                                                    济南恒大滨河左岸D9地块项目部