趵突泉酒厂项目9月份工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导、各位同事：
大家上午好！我很荣幸代表酒厂项目部与各位领导、同事做经验交流，不足之处，敬请指正。
酒厂总建筑面积1.8万平米，含六个单体，建筑用途全部为生产车间，目前车间一、车间二主体已施工至8.7m标高。
自项目部成立，就严格按照与集团公司签订的目标责任书，严控过程管理，以工期要素管理为核心，严抓工程质量、安全文明施工、扬尘治理、材料、成本等工作，建设单位对于项目部目前各项管理工作也非常满意。现对具体工作做如下汇报：
一、工期管理
本工程除一栋二层车间外其余全部为一层框架结构，其中车间一车间二层高14.5米，主体结构存在大量牛腿梁、行车梁及钢梁等异形结构，框柱高度均超过8m,梁跨度超过18m，施工难度大，周转材料一次性投入大，主体结构砼浇筑，无法全部采用汽车泵浇筑，部分梁柱只能采用塔吊及汽车吊配合人工浇筑，且基础内存在大量岩石，基础开挖又处于雨季施工，造成当前工期存在部分滞后现象。
针对工期滞后问题，项目部及时与甲方及设计单位沟通，将工程化整为零，通过分段施工分段验收，增加流水段，对现场劳力进行合理调整、穿插施工，保证每个工作面均能有效运转，确保工程按期完成。
二、技术及质量管理
在质量管理上，根据业主要求质量第一的施工原则，项目制定了主体结构符合优质结构质量目标，针对在施工过程中可能出现的质量通病等薄弱环节，施工前就与设计院沟通提出优化方案，从源头上降低质量风险。
基础施工过程中，防水底板的浇筑全部采用二次抹压技术，一是减少收砼缩裂缝造成渗漏风险，二是提高了实体观感质量，在酒厂领导多次对现场的检查中，都对项目部的各项质量保证措施及工程实体质量给予肯定，树立了集团公司质量第一良好的形象，目前正在施工的主体结构，根据该工程高大模板的特点，项目部全部采购15mm厚优质模板，确保了梁柱面的平整度，达到了后期装饰阶段直接进行腻子施工，减少抹灰投入，降低工程成本的目标；针对本工程框柱高，箍筋密度大的特点，可能出现烂根及蜂窝麻面的质量风险，在砼浇筑前，项目部制定详细的浇筑方案，并汲取市政高架桥工程，砼施工采用自密实砼案例，项目部与搅拌站多次沟通，最终由搅拌站实验室调配扩展度及自密实性较好的砼配合比，通过一系列质量保证措施，目前已施工砼构件，实体质量均达到优良标准。
三、安全文明施工及劳务实名制管理
安全管理方面，目前工程正处在主体结构施工阶段，高支模是本工程最大的危险源之一，对于涉及高支模部分支模架施工全部由专业架子工搭设，一是提高搭设质量，二是确保搭设过程中人员安全，项目部也安排安全员全程旁站，每天召开班前会，定期进行安全培训，不断提高工人安全意识，消除安全隐患。
劳务实名制管理是目前项目部主抓的工作之一，项目班子每天带班检查劳务实名制运行，充分掌握实际劳务人员情况，通过集团公司及项目部的积极推进，每月根据出勤天数发放工人工资，目前项目施工人员已养成良好的刷卡习惯，对于每月都能按期领到工资的优厚条件，各班组劳力的工作积极性也大为提高。
四、材料成本管理
材料进场时严格执行验收制度，保证材料质量及数量，在出入口设置地磅，对主要材料进行过磅检查，对于出现重量偏差超合同约定的情况，项目部严格按照合同约定进行结算，杜绝材料缺斤少两现象。在与各个班组的合同中也明确规定材料节控指标及材料管理规定，杜绝材料浪费现象发生，项目部结合本工程结构尺寸及各流水段特点，召开专题会与队伍明确材料周转部位及次数。砼浇筑完成后对于泵车内剩余砼项目部也充分利用，制作二次结构过梁及射钉块等小构件，以减少材料浪费。
项目部对于与建设单位的签证办理，落实到人，每天两会落实进度，确保按期完成，与甲方批价工作，项目部与甲方领导提前沟通、协商，通过一系列努力，在砼、钢筋、防水及双T板的材料批价上都取得了不错的成绩。
五、严格执行两会制度。
根据集团公司规定，项目部严格执行两会制度，集团纪检小组等集团领导也定期参加项目两会，对会议内容形式等给予指导，项目两会质量也不断提升，项目部在两会的基础上，项目部也充分利用午餐时间主要管理人员在餐厅吃饭的同时也进行简单的碰头会，落实一下早会安排及出现的问题，通过早晚两会及午间碰头会，现场问题得到有效反馈与解决，为整个项目的沟通与合作配合提供了良好的平台，项目管理上传下达运行通畅，大大提高了管理效率。
目前项目部质量管理、安全管理及劳务实名制等精细化管理态度都得到甲方认可，甲方对于管理人员与工人同时上班的工作氛围提出表扬，上述努力也为二期工程的中标夯实基础，项目部各岗位以年轻力量为主，在管理经验也存在一定的欠缺，以后的管理中，项目部全体人员一定会克服一切困难，迎难而上，坚决执行集团公司各项指示，为企业发展贡献自己的绵薄之力。
谢谢大家
六分公司酒厂项目部
2019/10/18