趵突泉酒厂项目10月份工作汇报

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

    大家上午好！我很荣幸代表酒厂项目部与各位领导、各位同事做经验交流，不足之处，请各位领导指正。

　　酒厂项目目前车间一、车间二屋面结构梁柱钢筋绑扎基本完成，窖泥房及麸曲车间基础基本完成。二期工程部分楼槽正在开挖，办公区及生活区也按照计划完善中。

目前项目各项管理工作正在按照集团公司各项规定，紧张的进行中。现将具体工作做如下汇报：

一、工期管理

    因前期受到工程特点，以及政府持续发布重污染天气二级响应等不利因素影响，造成工期出现滞后现象，对此项目部多次组织各专业工长召开工期专题会，梳理影响总工期的关键线路上的制约因素，制定各项保证措施、落实责任人，确保关键线路上各工序的实施顺畅，目前工期已基本达到甲方要求。

二、技术及质量管理

    针对对整个工程影响较高大模板施工，项目部充分发挥各专业班组的施工经验，由技术负责人组织各班组技术人员进行施工前专题会，专题会中各班组对于施工过程可能出现的风险项建言献策，最终确立最优施工方案，目前已完成的高大模板结构，质量安全均达到预期目标，项目部也在高大模板施工也形成了一套完整资料，对于后期类似工程施工提供有力保障。

    质量管理方面，针对本工程存在施工难度较大的70m长窖池侧壁以及18m跨度梁，为保证墙及梁顺直，项目部要求模板全部拉通线验收，后续工序模板上口全程带线施工，直至砼浇筑完成，确保上述结构实体质量，经过上述措施实施，该质量目标达到预期效果，经实测实量，合格率均达到90%以上。

三、安全文明施工及劳务实名制管理 

    安全管理工作，针对目前天气逐渐变冷，马上进入冬期施工，项目部早部署早安排，各项保温工作已全部完成，冬期施工也是火灾隐患的高发期，为此项目部严格执行限电措施，专人管理，并安排早上7点半，中午午12点，晚上7点半进行宿舍检查，一方面对现场施工人员住宿情况进行统计，另一方面对宿舍存在的安全隐患全部排查，确保宿舍安全管理。

    项目部严抓日常安全检查工作，从早带班人员检查进场人员的安全帽、安全带的配置，项目班子每天六点半对现场全面巡视，检查重大危险源部位安全设施是否到位，施工过程中各岗位管理人员检查施工人员是否严格执行操作规程施工等一系列保证措施，做到让人抓安全，事事讲安全，确保现场施工人员时刻处于一个安全的生产环境当中。

劳务实名制管理工作，还是项目部还是一如既往主抓的工作之一，除积极推进新进场工人泉城卡及银行办理工作外，对于项目部劳务市场用工较多的特点，项目部按集团公司要求设置考勤机，对于劳务市场人员全部输入相关信息，为项目部用工安全提供保障。

四、合同、材料及成本管理

    本项目主体劳务施工全部采用班组包清工模式，劳务合同起草完合同后，项目部多次组织各专业人员进行讨论，分析合同风险点，制定详细的工作面界定表、材料分判表，作为合同附件，本着公平合理的原则签订合同，明确双方责任，确保双方权益，降低后期项目部与班组之间出现扯皮事情发生。

    材料管理工作，项目部严格执行集团公司各项管理制度，在一开工就根据董事长要求，在入口设置地磅，通过对砼、散装砂浆等主要材料过磅检查，使项目验收工作更加完善，缺斤少两的现象完全杜绝，对项目材料管理提供最有力的保障。

目前一期工程，通过项目部与建设单位主要负责人不断的沟通、协调，在砼、钢筋、防水以及双T板的材料批价工作，项目部都争取到较好的结果，达到预期目标，在马上开工的二期工程，项目部将继续努力，做好与建设单位的沟通协调工作，确保二期材料批价等工作达到预期目标。

五、加强员工培训工作 

    目前项目部以年轻力量为主，为尽快使年轻力量成长为项目骨干，项目部根据进度按安排，制定详细的培训计划，由项目班子主讲，每周对新员工培训教育工作不少于三次的，除此以外，也安排年轻员工根据各自岗位工作内容，制作培训资料，主讲自己擅长的分管工作，督促其尽快成长。

在工作安排方面，项目部也充分考虑新员工自身特点，给予其平台使其扬长避短，让其感受到项目的关怀，结合新员工主要吃住在现场情况，项目部也定期组织年轻员工集体活动，让新员工尽快的融入项目，感受企业“家”的文化，希望其时刻紧张及快乐的环境中尽快成长。

    在集团公司的支持下，项目各项工作均有条不紊的进行中，项目部将紧跟集团公司发展步伐，不断提升项目部管理水平，树立集团公司良好形象，为集团公司贡献自己的一份力量。 

谢谢大家！   

                                                    六分公司趵突泉酒厂项目部