集团公司隆重召开2014年3月份

薪酬考核总结交流会

4月17日上午9时，集团公司2014年3月份项目部薪酬考核总结会在济南养老服务中心项目部隆重召开。杨莹副董事长主持会议。王同河副总经理对集团公司3月份项目部薪酬考核情况进行了汇报。商卫执行总经理宣读3月份薪酬考核表彰决定，对3月份薪酬考核取得第一名的第九工程分公司官扎营项目部进行表彰，颁发奖金1万元和流动红旗一面。

第九工程分公司官扎营项目部执行项目经理徐康作经验交流发言。

集团公司王董事长作了重要指示。

会上，由济南养老服务中心项目部展示了项目管理信息化运行情况。

                 项目薪酬考核小组  王强    合同处  姚庆芳

第九工程分公司承建的济南市旧城改造官扎营片区工程在集团公司领导的大力关怀及帮助下，在集团公司各部门的监督、指导、服务下，正在有条不紊地顺利进行中，现将工程目前工作作如下汇报：

一、3月份完成形象及验收情况

1、10#、14#楼内墙保温及抹灰全部完成；

2、10#楼工程外墙保温已完成；14#楼外墙保温已完成3/4；

3、室内厨卫间及阳台墙面砖镶贴完成2/3；

4、塑钢窗框安装完成1/2；

5、装饰样板间基本完善，预计下周进行样板间验收。

二、对装饰阶段质量控制

官扎营项目部两栋高层制定的质量标准分别为优良及泉城杯工程，要对建筑装饰装修阶段把好质量关，首先要明确这个阶段的施工特点：涉及工种多、涵盖范围广，所出现的质量问题会直接影响建筑的外在形象和使用功能，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。严格按照下列规定进行施工质量控制：

1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3、相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。期间，集团公司质量处定期对项目部进行质量检查与指导，并对关键部位施工安排专人进行蹲点指导，对项目部装饰阶段创优工作给予很大的帮助，有效保证了工程既定目标的完成。
    三、对装饰阶段安全控制

1、    加强安全教育，定期召开安全会议，确保安全第一；

2、    人员进场必须戴好安全帽，进场后严禁吸烟、杜绝明火；

3、    每道工序开始前做好安全技术交底，并针对交底内容进行定期检查；

4、    施工用电严禁私拉乱接，手持电动工具必须具备三级配电两级保护；

5、外墙保温吊篮内作业人员必须有一人持证上岗，必须系好安全带，严禁在吊篮内向外乱抛物品。

四、项目部信息化建设及三体系运行控制

根据集团公司要求，官扎营项目部未全面开展信息化流程，但项目部自集团公司开展信息化以来，定期进行信息化流程的学习，为下个项目全面实行信息化管理打下坚实基础。

项目部施工过程严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系管理流程施工，认真做好管理体系要求的质量策划、环境管理方案和职业健康安全方案以及内、外审要求，使项目管理规范化、标准化，在项目管理中，将三体系管理融入项目管理的每一个环节。

五、项目部为创建国家卫生城市加强管理

三月初，建设单位下发了《建筑工地创建国家卫生城市实施方案的通知》，要求项目部加强领导、细化分工，根据要求制定施工现场创卫工作行动方案，通过安全设备处领导现场指导、检查，督促制定了项目部爱国卫生管理组织机构，要求各项目管理人员明确责任分工，设立专职卫生管理人员，从健康教育、环境卫生要求、环境保护要求、疾病防治要求、病媒生物防治要求等各方面进行了全面部署与准备，现场设置毒鼠站，增加灭蚊蝇措施，加强宿舍卫生管理，使项目部顺利通过了济南市创卫督察组的检查。

六、总包负责制

截止到目前，燃气、热力、供电、自来水、市政等甲方专业分包施工队马上进场施工，甲方专业分包必须服从总包单位的管理，作为总包单位，按照集团公司各项规章制度交好底，项目部各对口管理人员必须按照集团公司要求做好总承包单位应负的责任，协调好甲方专业分包与自有队伍的关系，在安全、质量、进度等方面全面管理。

七、成本管理控制

    项目装饰阶段成本控制是项目部全过程控制的关键环节，项目部装饰施工过程中主要从以下四个方面进行成本控制：1、优化施工方案，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。制定先进、合理的施工方案可以有效降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少、产量大、提高经济效益。2、有效控制人工费，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，合理做出用工计划数量，从用工数量方面进行成本控制，分项完成后汇总用工数量与清单报价中用工数量进行对比，控制指标完成情况，通过控制对比节约用工数量，降低人工费支出。3、科学控制材料费，材料采购时要多了解市场，多家比较，筛选出质优、价廉的材料供应商；对班组实行限额领料制度，根据进度计划分期分批领用，超出限额领料，分析原因及时采取纠正措施，施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。4、安全就是效益，项目部全体管理人员树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故多发区域时刻监控，根据集团公司安全设备处领导的要求，从源头上消除安全事故，不因安全事故加大施工成本。

    项目部工作还存在很多不足，我们相信在集团公司王董事长的正确领导下，在集团公司各部门领导大力支持下，在“二建是我家，兴旺靠大家”企业文化理念的鼓舞下，我们会在后续的工作中加倍努力，确保工期、质量、安全、成本等各项目标的顺利实现，为集团的发展贡献自己微薄的力量。                                                             

                     第九工程分公司官扎营项目部