全面推广项目管理一体化

8月15日上午，九分公司施工的西客站安置房三期工程基础阶段“一体化”施工观摩活动如期举行。建设单位、项目管理单位、监理单位、友邻施工单位，还有集团公司总工办、安全设备管理处、宣传处及各分公司经理、各新开项目班子成员、劳务队伍负责人等相关人员共计300余人到工程现场进行观摩学习。

该项目自今年6月份开工以来，分公司经理欧阳广城、执行经理王建军及项目部全体管理人员满怀高度的责任感，在张立生副总及安全设备管理处的帮助指导下，确立了安全生产文明施工方面高起点、严要求，紧紧围绕安全零风险、效益最大化的目标，认真贯彻落实集团公司流程化、标准化、精细化、信息化管理的精神，在项目部和安全设备管理处的共同努力下，率先推动项目管理一体化、模式化，取得了一定的效果。

现场安全防护、文明施工要求标准化（定型化）、精细化。

该项目由一条道路分隔成为南北区，现施工的北区因市政道路正在修建，施工场地狭窄，道路不畅，项目部与安全处结合现场实际，优化施工方案，将车库提前建好利用场地展开施工。

                                   总工办、安全设备管理处