华山片区安置一区C地块项目工作汇报

尊敬的董事长、各位领导：

大家上午好！

华山片区安置一区C地块项目，建筑面积14.8万㎡，共计8个单体，分别为5栋高层住宅、2栋独立商业及连体地下车库；华山安置区于2014年2月16日召开安置区项目开工典礼仪式，市委、市政府领导参加并宣布项目启动，本工程为民生工程，为集团公司同中海地产的战略合作项目，董事长审时度势，派驻王总、曹总在现场做阵指挥，每天早7点组织项目班子召开现场协调会，项目部管理人员7点30分召开项目早例会。项目自5月8日桩基施工起，历经28天，克服地质条件复杂、雨季施工等重重困难，按计划提前完成地块内的1124颗管桩及灌注桩施工，并顺利通过桩基工程质监验收；通过不懈努力，21#楼于9月22日率先施工至正负零（集团商总向劳务队伍发放节点激励奖金），其余楼号也于9月30日完成集团公司要求的正负零节点目标。在10月份中海地产济南公司综合评估中，综合得分96分，成绩名列第一，建设单位多次组织中海范围内施工、监理单位到现场观摩指导，得到了建设、监理单位的认可和好评。

在集团公司领导的大力支持和关怀下，在集团公司各处室、各部门的监督、指导下，在华山指挥部领导的协调指挥下，目前21#、23#、24#施工至主体结构六层，22#、25#楼施工至主体结构四层，S1#S2#独立商业施工至主体结构二层，地下车库结构完成70%，完成施工产值6110万元。工程正在按计划有条不紊的进行中，现将项目部的主要管理情况做如下简要汇报：

一、分解工期计划，确保工期节点目标

本工程为村民安置保障项目，工期要求紧，项目一开工，项目部考虑到工程地下水位高、场地狭小、周边环境复杂等不利因素，会同集团公司总工办编制项目总进度计划，然后将总进度计划分解细化为月计划、周计划，在编排进度计划的同时，量化工程量和提取材料计划，合理组织劳力，提前准备材料，为进度目标的实现打下基础。在施工中严格执行集团公司的两会制度，早会对一天的施工进行计划和部署，做到心中有数，逐项进行安排检查；晚会对计划的完成情况进行落实，当日问题当日解决。

二、落实实测实量，严控主体结构质量

中海地产的综合评估工作包括实测实量、安全文明施工、项目管理行为及质量评定关键指标四部分内容，其中实测实量占70%权重、安全文明施工占20%权重、项目管理行为占10%权重、质量评定关键指标（5分）以倒扣分形式记入综合成绩。为保证综合评估达标，实测实量就是评估项目中的重中之重，为此，项目部成立实测实量小组，建立由项目经理直接负责、专职质检员进行实测、各楼号工长及劳务队伍质检员落实整改的检查制度，施工中每一层模板分项完成后对模板垂直度、顶板水平度进行检查，发现超差部位立即整改，整改合格之前绝不向监理和甲方报验，验收合格后才能浇筑砼；模板拆除后，实测实量小组立即对砼结构面按照中海地产制定的检查方法进行实测实量，并将检查结果上墙，检查内容如出现超差项，确定整修范围后立即整改，集团公司质量处派驻专人到现场，对上墙的实测实量数据进行核实抽查，保证了实测数据的真实性，确保了主体结构的实测数据达标。

三、加强安全文明管理，贯彻实行定型化、模式化

“安全第一，预防为主”不仅是一句口号，同时也是项目施工管理工作的安全指导思想，劳务队伍进场后及时签订安全管理协议，并进行安全交底和安全教育，提高劳务班组的安全意识。在安全施工中责任明确，落实到人，及时解决现场安全隐患，集团公司安全处派驻专人对现场进行安全监督和指导，使现场安全施工处于受控状态；积极响应集团公司临时设施定型化、模式化绿色施工办法，使用定型化可周转临边防护栏杆，坚固美观、安全可靠，利用废旧木胶板制作移动式绿化隔离带，使现场井然有序，既提升了现场文明施工标准，又降低了施工成本。

四、熟练运用信息化，提高工作效率

今年是集团公司信息化管理质量服务年，项目部积极响应集团公司号召，将信息化工作列为日常工作重点。因项目部所有人员均第一次接触信息化，项目刚进场时信息化工作由于缺乏熟练度，比较滞后，根据现场实际情况，以专业对口为原则，在现有各岗位管理人员的基础上对信息化的各个模块进行了细化分工，将每个模块落实到人，在工作中不断学习、不断研究、不断向集团领导请教，在集团信息化推动办公室和集团各部门的细心指导下，现项目部对信息化各模块已能熟练掌握运用，并体会到了信息化办公的优越性，如通过每月生成的成本账了解工程的成本情况，及时进行纠偏降低成本，通过PBS挂接和工期预警，在重要工期节点施工前，信息化系统会提前发短信提醒，工期拖延后系统会报警通知相关领导进行督促，项目部会根据报警采取赶工措施等等；通过信息化的应用，不仅节约了资源，还极大的提高了工作效率。信息化为项目管理提供了系统的平台，在信息化平台的支持下，项目管理将越做越细、越做越好。

五、加强材料管理，有效控制成本

项目主体队伍采用扩大劳务、安装队伍采用包清工的分包模式，项目部对材料供应、进场验收、材料领料严格进行入库出库管理，执行限额领料制度，要求队伍的授权领料人对进场的材料及时办理领料手续，并录入信息化系统；项目部同商品砼搅拌站签订按设计图纸结算的供货合同，规避了风险，准确提报砼用量计划，严格控制砼用量，最大限度的降低成本。项目材料员加强现场巡视力度，发现材料混用、错用及浪费现象及时制止，并进行相应处罚。

华山片区安置项目是集团公司的重点工程，同时又是集团公司在中海华山片区站稳脚跟的前期项目，肩负着重要使命，我们将在今后的施工中，继续积极努力、用心工作，以饱满的状态迎接挑战，确保完成集团公司交给我们的任务和指标，让建设单位满意，请集团放心。

第一工程分公司