中海天悦府项目工作经验介绍
天悦府项目在集团公司领导和各部门的帮助与指导下，2015年各项作已顺利开展，现将项目部的管理工作情况作简要汇报：
一、工程概况
中海天悦府项目由10栋小高层、4栋多层，两座近2万平米的车库组成，计16个单体工程，总建筑面积12万平方米。去年结利的8个11层单体正在维修外墙及室内地面以及二遍腻子施工。10-17#楼内墙抹灰已完成一遍腻子完成大半，外墙保温、涂料完成一半，车库一遍腻子完成，安装正在进行消防、通风、电气等专业施工。
二、工期管理
项目部在春节后正月十一开始上班，考虑到往年春节后劳力进场时间不统一、不确定等因素，项目部开专题会议研讨，参考年前甲方的结利形式，确定本项目竣工结利计划。只有制定好了有效、具备可指导性的计划后，相应的材料计划及劳力计划才能有准确的编制依据。项目部根据制定好的劳力计划安排劳力进场时间。材料部安排材料进场时间，剩余管理人员着手现场水、电、道路等施工准备工作。在年后第一次甲方会议中，我项目部是天悦府三个标段中年后复工准备工作做得最充分的，受到了建设单位的表扬。
三、质量管理
1、质量是企业生存的根本，项目部特别注重事前控制及过程控制，重点部位、关键工序重点抓并责任到人。项目部依旧延续去年的实测实量小组制度，目前项目主要工作内容为装饰装修工程，分项多。为了保证质量，项目部在实测实量方面又做了细化，根据建设单位的实测实量手册，项目部制定了更加详细的实测表格，保证抹灰阶段每一单元、每一户、每一个房间、每一面墙都在可控测量范围内。为了减少返工，各栋号长在当天的抹灰墙面完成后第一时间对墙体的各项指标进行检测，发现问题立马整修，防止墙面上强度后造成返工的材料浪费。项目部制定每周六为实测实量检查日，由项目经理、项目执行经理各带领一组实测实量小组对本周完成的分项工程进行实测，当天出数据，将数据张贴在会议室，让各班组及栋号形成对比，同时也检查了栋号长的日常工作。
2、屋面、车库、卫生间渗水是重大的质量隐患，目前1#车库顶板防水已完成、2#车库正在防水施工，各楼座屋面防水已完成，卫生间及阳台防水未施工。为了确保防水质量。项目部成立了雨后渗漏排查小组，由项目经理亲自带队，雨后第一时间将各栋号的渗漏情况整理成图文形式下发防水施工单位手中，防水施工队伍在接到通知后第一时间进行整修，做到修一点，少一点，下次雨后检查时相同部位不能出现渗漏。目前渗水点逐步减少，我们确保在交付前全部修到不渗漏止。
四、安全文明施工管理
1、装饰阶段外墙吊篮成为项目头等安全管理工作。项目部在外墙吊篮进场前，先对安装及租赁单位的资质进行审核，不符合规范要求的单位一律不予进场。吊篮进场后根据规范要求对每一台吊篮验收，经项目部及监理单位共同验收通过后方能安装，在安装过程中，项目部指定安全员进行旁站，杜绝不合格产品的使用，并绘制吊篮平面布置图，每天对场区内的吊篮巡视不少于2遍，并留有记录。
2、装饰装修阶段施工分项多，施工班组多，人员复杂，安全教育及交底工作更加重要，为此项目部制定安全教育及交底必须在现场进行，做到有“一个人交一个人的，绝不放过”的原则。并每天对场区的重大危险源电焊作业、防水作业、外墙保温作业等进行更新，再次交底、教育。
五、材料管理
1、因场区内市政及景观施工，原有硬化路面全部破坏，为此材料运输非常困难，为此要求达到材料“来即卸、卸即走”的条件。
2、坚决执行限额领料制度，所有进场材料根据预算用量发给各施工班组，并成立“材料使用检查小组”，每天对各栋号的材料使用情况进行统计、拍照，如发现浪费材料等现像发生，根据项目部的管理规定坚决罚款、绝不姑息。这样才能做到材料管理心中有数，将材料使用列入可控范围内。
六、成本管理
项目进入装饰阶段，抹灰、地面工程成为成本控制的关键。项目部多次召开专题会议，对施工队伍进行墙地面做法交底控制抹灰厚度，达到节约砂浆等材料的目的。每栋楼进行砂浆、保温材料等对比分析，做到心中有数，超出部分用量在队伍结算中扣除。地面施工时对每一层的砼进行对比分析，查找原因，制定措施以保证砼的用量在可控范围内，做到成本管控在心中。
七、信息化管理
今年是信息化管理质量服务深化、提高年，为此在年后召开信息化专题会议上与项目部各管理人员进行沟通、商研，对每一个模块中所包含的内容再次进行理解、深化，落实细节问题。
项目部严格执行集团公司的两会制度，早安排、晚落实。尤其是目前装饰装修阶段，与各分包单位配合事情比较繁琐，为此项目制定周消项计划，本周的配合及工程问题每天进行消项，每个管理人员有遇事绝不拖延的态度。
目前天悦府项目正在进行装饰装修阶段施工，下一步就要组织竣工验收工作，我们项目部还要一如既往，继续保持、发扬年前的工作状态，确保完成建设单位及集团交给的各项工作目标。通过考核、积极整改、努力学习和总结，全面提高项目部的管理水平。我们坚信，有集团公司坚强的后盾，有一个团结的项目部，我们一定能圆满完成各项目标、指标。
第六工程分公司天悦府项目部