济南恒大金碧新城A7地块项目经验介绍
济南恒大金碧新城A7地块项目共8栋高层住宅，2栋低层商业楼，5栋低层公建楼和车库,总建筑面积约22万平方米，现开工面积约12万平方米。
在董事长高瞻远瞩的大市场战略部署下，在集团公司领导的大力支持和关怀下，现13#、16#楼施工至主体结构九层；11#、14#地下室墙柱钢筋绑扎、模板施工；15#楼静载试验；14#楼北侧车库顶板砼浇筑完成；2#商业地下室顶板钢筋绑扎中；北区ACD商业基础砼浇筑完成。累计完成施工产值 2471 万元。从一进现场项目部就制定了高标准、高起点、高要求的工作思路，严格执行集团公司的管理要求，认真学习恒大的管理模式和管理要点，工程正在按计划有条不紊的进行，从进场至今建设单位下达的月考核任务完成率100%，综合考评名列恒大西区项目前茅，多次得到建设单位领导的好评，现将项目部的主要管理情况做如下汇报：
一、 按照集团公司要求，结合恒大管理规定，制定一体化管理方案。
项目进场后，积极组织全体管理人员学习与恒大签订的《施工合同》、《管理手册》，请建设单位项目经理多次给予培训，使各岗位管理人员在最短的时间内掌握恒大的管理要点。在开工前根据集团公司要求制定一体化管理方案，施工现场采用可周转集装箱办公室、可周转块料砼预制路面、定型化临边防护、喷淋、可移动花池等措施提升施工现场管理水平。
二、 开源节流，加强成本控制。
本工程合同执行《03消耗量定额》三类取费降13，成本控制尤为重要。项目采取一系列控制措施，如积极与建设单位多部门协商，卷材防水的材料损耗率由原来的12%调整为19%计入结算；与甲方、甲分包消防队伍协商达成一致，临时消防水管将来作为正式消防使用；通过严格合同约束、限额领料制度控制我方供材浪费；从一开始临设施工到基础砖胎膜施工一直采用砂浆内加石粉的方式节约砂浆；预算用量和实际用量的时时对比，分析原因后采取纠偏措施。
三、 充分利用信息化平台、早晚例会制度，稳步推进“精细化管理”。
今年是集团公司“信息化管理质量服务深化提升年”，项目部利用周末时间、下雨天气积极组织项目人员学习信息化管理要求。通过使用信息化管理平台，时时掌握材料入库、出库、消耗量数据，工期的提前和滞后状态，重点部位的监控情况，查缺补漏、相互提醒，使项目管理工作稳步、健康推进。充分利用早7：30晚5：15例会制度，采用质量、安全、材料管理拍照投影方式，邀请后进班组参加例会，奖优罚劣不断提高管理和班组作业水平。制定符合本项目实际的队伍考核细则，每周六由公司经理组织，主要现场管理人员、劳务、班组负责人参加进度、安全、质量、材料检查，对存在的问题定人、定时间、定整改措施，周一复查并评比打分，奖优罚劣，既给了队伍整改的时间，又能促进项目管理工作持续改进。
四、 分解细化工期，科学合理组织施工
目前11#、14#楼比合同工期提前16天，13#、16#比合同工期提前提前49天。施工前依据总体工期细化的时间节点和单体工程量，给劳务队伍定劳力、定材料、设备计划供应。施工过程中，安排专人核定队伍施工进度，测算工人施工能力，对达不到进度要求的班组及时调整。针对每月初下发的不同于合同工期的考核计划，项目部对考核计划认真分析，制定工期调整措施，并定人落实。
五、 利用信息化管理平台，推进安全、质量工作提高，加强实测实量管理。
安全管理实行全员管理。首先明确责任分工、工作流程，项目执行经理全面负责重大危险源控制方案的落实，技术负责人负责方案、交底制定、讲解，栋号长落实劳力、材料、机械，安全员负责监督落实、隐患排查，资料员负责收集管理资料，按照安全管理体系的管理要求，不断完善管理安全管理。针对项目周边楼座靠红线距离短、中心车库面积大的特点，合理布置塔机，制定群吊施工方案。针对负一层层高均超5米，14#超6米的情况制定高支模方案，由项目经理组织，逐跨验收模板支撑。扬尘控制放在项目管理的首要位置，项目沿施工主干道设置喷头，专人负责定期喷水，保持路面潮湿。生活区安排专人管理，每天进行检查。
针对恒大质量管理的特点，严格精细化管理，坚决执行“样板开路”。每一道工序施工前，由项目技术负责人组织栋号长、队伍现场负责人、班组长开技术交底短会，交代施工工序、质量、安全控制要点，甲方补充恒大管理要点，参与施工人员统一思想认识和质量标准，“样板施工”时工长现场监控，做好样板后，反复研究对比后，确定最优施工方案，并制定措施严格按此方案进行施工管理。同时根据集团实测实量要求，按栋号设置专人对工程实体进行检测及时上墙，通过分析对偏差大、出现频繁的数值分析原因，制定整改、预防措施，重点监控。
金碧新城项目是我们集团公司与恒大集团首次合作，是集团领导实行大市场、大项目战略的项目，我们深感责任重大。我们项目部全体管理人员始终如一将项目做稳做扎实，为集团开拓市场再创佳绩。
恒大金碧新城项目执行经理 范立东