恒大金碧新城A7地块项目经验介绍

济南恒大金碧新城A7地块规划用地114亩，共8栋高层住宅、2栋低层商业楼、5栋低层公建楼和车库,总建筑面积22.9万平方米，现开工面积约12万平方米。剩余3栋高层，本月陆续开工。

现13#楼、16#楼施工至主体结构16层；11#楼、14#楼施工至结构4层；15#楼地下室顶板砼准备浇筑；北区A#C#D#商业基础验收完成，准备回填土。5月份实际完成施工产值1180万元，累计完成施工产值3651万元。

5月13日王董事长到恒大工地视察指导后，项目部全体管理人员和劳务队伍大受鼓舞，会后大家认真学习王董事长的讲话，强化“精细化管理”，加大落实，各项管理工作更加顺畅。13、16#楼基础一次性通过“济南市安全文明优秀工地、优质结构”的站长检查，现场扬尘治理评为“济南市槐荫区扬尘治理示范单位”。

5月份甲方考核任务完成率100%，根据济南市质监站要求，甲方组织恒大西区所有项目来我工地参观学习，现场工作得到甲方的肯定和认可。

现将项目部的主要管理情况做如下汇报：

一、细化一体化管理方案，将一体化方案与宣传策划有机结合。

在按照方案搭建16#楼南侧道路、生活区防护的同时，与宣传处积极沟通，完善通道的宣传策划，使安全通道成为工人安全教育的阵地。

“从大处谋划，从小处着手”，砼泵管、消防水管、塔机出车库防护到临边一体化方案的优化，安全通道的搭设、材料颜色、宣传模式及内容选择都经过认真比对后确定。

二、加强成本控制，重点做好钢材、砼、砂浆、砌块的入库、出库、领用管理

依据材料需用计划，结合现场实际场地及施工的动态性特征，组织安排材料采购、进场工作。遵循材料管理的计划性，过程中灵活控制，以材料需用计划为前提，组织材料进场。既满足施工需求，也保障施工现场的整洁。

材料进场后我方材料员与劳务队伍共同清点材料数量，检查材料质量，及时办理入库、出库、领用手续。从钢筋原材到散装砂浆，都经过我方选取的地磅复核；商品砼不定时抽查；砌块收料严格控制质量，断裂、破损大等有质量缺陷的砌块下次到货时补齐。

依据与劳务公司签订的合同作为管理准则，强化劳务队伍的合同意识。从钢筋的加工制作、废料控制，到绑扎、验收双重把关，避免钢材的不合理浪费。合理控制砌块使用，减少砌块损耗，每天上午、下午下班前认真清理，做好工完料净，由技术员按计划检查，发现浪费及时纠正。

针对本工程定额结算方式的特点，预算人员深入施工现场，与技术人员一起对复杂部位的钢筋、模板验收，并在隐蔽施工前留存结算影像资料，为结算打下坚实基础。

三、稳步推进“精细化管理”，充分利用“信息化管理平台”持续提高项目安全、质量管理水平。

安全管理实行一票否决制，充分发挥安全负责人的管理、督促作用，维护安全管理人员的权威，加强过程监控。每天早、晚例会存在的安全问题定责任人、定整改时间、定整改措施。对整改不力的责任人，通过提醒、教育、通报、处罚等手段提高安全管理意识，消除安全隐患。充分利用安全宣传的强大力量，在主干道、安全防护棚两侧均设置安全标语及安全警示，时刻提醒现场人员，形成人人抓安全、人人要安全的管理氛围。每周六上午，组织各劳务分包负责人，进行宿舍区、加工区、施工现场综合检查，查出问题当场确定负责人和整改措施，现场整改，周一早上进行复查，对于没有及时整改或未采取行动的，将进行经济处罚。

质量管理严格“样板先行”，认真做好“三层会验”。在第三层砌体完成后，邀请建设、监理、设计、精装修单位到现场进行综合验收，及时发现图纸和施工中存在的问题，制定改进措施，然后展开大面积的二次结构施工，避免装修施工阶段乱剔、乱砸现象发生。

通过质量检查，对施工质量意识薄弱班组重点监控，采取强化交底、加强过程监控的措施提高质量水平，对技术水平低的班组及时发现、及时更换。如对钢筋绑扎间距不匀、歪扭现象，从提料、加工制作、绑扎各个工序分析，分清原因对症改进。针对楼板钢筋型号、间距复杂的情况，绑扎前，先在楼板模板上标注钢筋规格型号间距，施工人员按标识施工，保证施工质量。

施工具备条件后，及时完成实测实量工作，每天例会上进行通报，存在的问题及时查找原因，制定整改措施，避免类似问题重复出现。

从细部着手，认真做好每项工作。控制砼养护液的配比，砼表面颜色均匀；楼梯施工缝留置使用三角形定型化模板，解决了施工缝老出问题的通病。

四、充分利用“信息化平台”对工期实行实时动态管理。

目前11#、14#楼比合同工期提前10天，13#、16#比合同工期提前提前46天，15#楼比合同工期提前15天。

充分利用“信息化平台”月控制计划、周落实计划调控作用。每天利用早晚例会对可能出现的影响工期的人员、材料、设备、外部环境分析，提早做好预控措施；对出现工期的拖延，分析原因制定相应的赶工措施，及时调整施工进度计划并安排专人落实。积极与劳务队伍协商安装空调，保证工人休息，提高工人工作效率。

通过实施精细化管理，狠抓落实，项目管理工作更加团结、扎实有效，在项目管理人员当中形成比管理、比提高的正能量，劳务队伍之间形成比管理、比进度、比安全、比质量、比细化的积极氛围。

我们项目部全体管理人员将始终如一地把项目做稳做扎实，为集团开拓市场再创佳绩。

             第三工程分公司恒大金碧新城项目技术负责人  李光恩