浅谈施工项目管理中的精细化

随着现代施工企业市场竞争越来越激烈，如何提升企业的核心竞争力，将企业做强、做大，实现建筑行业中企业预期的目标，精细化管理是作为项目管理行之有效的发展途径之一，这也是我们集团公司提升项目管理水平的核心思想。集团公司王董事长高瞻远瞩，提出了对外要求“大市场”、对内须求“精细化”这一宏观微观兼具的经营策略及管理思想。

从字义来说，精细化要求的是计划周密、细节完美，代表了高品质、高效率。作为我们工程人，结合施工管理现状延伸来说，精细化是一种意识，一种态度，一种理念，现在更是一种企业文化。

如何带领项目管理人员提高精细化管理的思维意识，并灵活全面地运用到实际工作中，是作为一名项目经理需要着重考虑的问题。让精细化管理的触角延伸到工程的每一个环节之中，从前期的招投标、工程预算核算，到施工过程中的质量、安全文明施工、工程进度、劳务队伍管理、物资材料采购供应、机械设备租赁，甚至工程建设的环保、节能管理。这就要求我们管理者既要有“明察秋毫，一叶知秋”的能力，又要始终保持有“差之毫厘，谬之千里”的危机意识。我们要善于围绕抓住“成本管理”这个核心，强化过程控制的细节，考虑问题思维一定要严谨推敲，工作过程一定要认真仔细。

为此，集团公司从全局考虑，从项目实际情况出发，做出了贯穿始终、综合全面的战略布局：运用并加强信息化以解决沟通模式，“一体化”施工整体提升项目现场安全文明及企业形象，大宗材料集中采购降低项目成本，提升管理人员整体素质，强化服务意识，严格要求提高管理人员执行能力，薪酬改革以调动员工积极性及工作幸福感等等。战略性的布局、全方位的决策，都为我们的项目管理精细化提供了有力的制度保障、人力及物力支持。

作为战斗在建设工程第一线的我们，项目部基层单位更应为集团公司精细化管理在日常管理中的运用做出成绩。开工前，我们要做出切实可行的项目策划、配置优质高效的项目班子、组织敢于顽强拼搏的管理人员。工作中我们要不断自我加压，有压力才有动力，有激励才有干劲，有努力才有提高，有付出才有回报。精细化管理执行过程中，我们要从改变中获取经验、从改变中得到提高。不仅仅是个人的提高，更是项目部整体水平的提高。我们还要选择好施工队伍，施工队伍的配合程度、整体素质水平直接影响工程的质量、安全、进度。在施工过程中，项目部要定期给队伍进行培训、交底，配合项目部制定一系列制度，奖优罚劣、优胜劣汰。让施工队伍在一种赶学优超的环境中配属我们施工，相互监督，提升正能量，不断提高，达到双赢。施工过程中，我们要紧密围绕项目策划书、施工组织设计去开展一系列工作，通过落实技术交底抓好工程质量。要样板开路，质量安全先行，施工过程一定要狠抓实测实量及安全文明施工的有效实施。成本管理这一贯穿工程始终的重中之重，每天都要落实工程实际进度，不断分析合同履行风险，项目每一项工作的开展都会与成本有着密不可分的关系。绷紧“成本管理”这根弦，不断地认真分析琢磨，对外加强开源、增加效益，对内要节流、减少开支，争取效益最大化。工程竣工后的工程竣工结算报审要及时，并通过各种途径及手段加快竣工结算审计进程，因为这本身就是我们在与建设单位间的一种博弈，一场赤裸裸的利益争夺战。另外，还要加强我们的售后服务，提高服务意识，切实抓好维修、回访工作，这也是我们抓住用户口碑的最切实有效的机会。好话说得再多，不如切切实实地做好一次更具有说服力。

我们现在迫切需要做的精细化管理就是扎扎实实扑在自己的工作岗位上，在集团公司的精细化、信息化、一体化、集采化等一系列管理制度及思想指导下开展好每一项工作。我们要站好自己的岗位，认真负责地履行自己的职责，为集团公司这台机器精准有力的运行，出色地当好每一个零部件。如果做到这一点，我们集团公司将会创造更高的管理效率和更高的经济效益，我们也将赢得更大的市场。

集团副总  肖云