加强精细化管理  确保安全生产

2015年是企业的信息化管理质量服务深化、提高年，安全设备管理处作为集团公司职能管理部门，将积极响应集团公司加强精细化管理的要求，不断提高安全管理水平，加大职能服务力度，坚决杜绝安全事故的发生。通过学习王董事长在集团公司2014年度股东（职工）代表大会上的工作报告中关于加强企业精细化管理的指示精神，安全设备管理处将在2015年的工作中，重点从以下几个方面来加强精细化管理。

一、加强责任制的落实。安全处首先对往年与分公司、项目部签订的《年度安全生产目标责任书》、《年度安全生产文明施工目标责任书及专项安全生产责任书》进行大篇幅修订，进一步明确各项岗位责任制及奖罚措施，细化了各个专项安全生产管理责任，制订了2015年度的安全生产目标责任书并与各个分公司、项目部共同签订。再针对以往危险源无明确责任人、安全隐患无整改人、危险作业无监护人等问题，在各项目推行《重大危险源（动火）隐患监控表》，结合信息化管理系统及视频会议系统，要求各项目在每天的晨会中，对各项重大危险源（动火作业）定人、定时、定措施、明确具体部位，并录入到信息化系统，安全处将针对此表格内容对项目部进行检查，确保各类重大危险源（动火作业）得到有效监管。

二、修订集团安全生产管理规定。安全处通过研究精细化管理，发现之前的《安全生产文明施工管理规定》内容已无法满足当下集团精细化管理的要求，故重新制定新版《安全生产文明施工管理规定》，细化现场各项安全生产管理要求，明确各类安全生产目标、指标。随后结合新版《安全生产文明施工管理规定》，本着以人为本、预防为主的原则制定《安全生产文明施工管理细则》，使集团安全生产管理工作进一步精细化、专业化。

三、加强现场安全资料的管理。利用信息化管理系统这一先进工具，将重点检查安全专项方案、交底及检查验收记录，设备备案、进场检验及验收、日常检查及维护维修记录，支模用钢管、扣件等建筑构配件的进场检验，安全设施的巡视、检查、测试记录，特种作业人员证件，现场人员安全教育资料，安全隐患排查、整改、验收记录等。从细节出发，将以往各项资料中经常出现的数据错误、内容抄袭、资料与现场实际不符合等情况逐一排查，努力让各项目的现场安全资料管理做到精细化。

四、安全隐患“回头看”。安全设备处在日常检查中采取“回头看”的方法，把在施工现场发现的各类隐患，尤其是之前检查中发现的隐患的整改情况拍照后，利用项目部会议室大屏幕及时反馈给项目部管理人员及各施工班组长，细化到每张照片、每处隐患、每个责任人，关注问题落实情况，强化处室执行力，加强管理力度。

    精细化管理是一种先进的管理方式与管理理念，运用信息化、模式化等手段，使各项管理工作都能够精确、高效、协调和持续运行。安全设备管理处将在今后的工作中不断探索，提高安全生产管理水平，引导项目部管理人员增强安全生产意识，为公司可持续发展助推动力，贡献一份力量。

                              安全设备管理处