精细化管理为济南二建插上腾飞的翅膀

早在春秋时期的思想家老子提出：“天下难事必作于易；天下大事必于细。”上世纪50年代日本松下幸之助提出了企业精细化管理理念，西方20世纪90年代开始盛行，并在多年的实践中结合了西方的许多科学管理理论和先进的生产方式。汇总其精髓就是：尽善尽美的工作态度；尽职尽责的责任意识；日清日结的制度落实；勇于创新的进取精神；最终形成对待工作精益求精，推动企业蓬勃发展的企业文化。

回顾济南二建十多年的发展，王董事长总是高屋建瓴的提出具有时代意义的推动企业发展的举措。从取消“大包”施工开始，我们就走上了向管理要效益的自我发展的道路。“总包负总责”工作要求的提出是向全体员工昭示我们的工作态度的转变。干好建设单位的工程那只是工作的一部分，能替建设单位所想解决相关问题，形成利益共同体，这才是尽善尽美的工作态度。“大客户、大市场”的经营理念又是要求员工提高责任意识的体现，每个员工在本职岗位尽职尽责地做好自己的工作，那每个项目就会得到建设单位的认可，我们的市场将会不断扩大。信息化管理系统运行和施工一体化的实施就是制度、标准、规范的落实，是企业良性发展的基础，是精细化管理的体现。

具体到实际工作中转变观念是推进精细化管理的核心所在。观念是我们对事物的认识，由于多年来旧的管理体制形成许多员工的传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易、说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
    首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导员工创造性的开展工作；从执行和实施的角度而言，那种大写意水墨画似的管理是不行的，要实行油画般的写实主义。要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，必须目标责任明确，制度规范完善，监督落实有力，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是集团领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
    其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一、员工责任感和使命感的树立和转变。“二建是我家，兴旺靠大家”的企业文化是员工提升责任感和使命感的基础，与企业共同发展是员工的真实愿望。第二、精益求精的工作态度的树立和转变。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工精益求精的工作态度。提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效。第三、把项目信息化管理平台和施工项目一体化等先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以整体划一的生产模式推动我们企业的整体管理水平，以精细化管理提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

“海不择细流故能成其大，山不拒杯土方能就其高”。这些年二建人就是在认真的做好每一件事，努力做到精益求精，企业业绩连创新高。同时体现“精细化”精髓的企业文化正在形成。

“苦耕春前片片土，笑采秋后粒粒实”。目前二建融基的壮大，桑乐太阳能的并购，都说明二建集团在王董事长的带领下，正在进行着更大的战略布局，而精细化管理中精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念将形成济南二建集团的企业文化，这就是我们的核心竞争力，就是我们腾飞的翅膀。

                            集团执行总经理  商  卫