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直属雪山片区项目经验介绍
访问 2211 编辑:zhangqian发布日期:2015年09月12日内容字体:默认

 

 

尊敬的王董事长,公司各位领导:

直属公司承建的雪山片区城中村改造项目总建筑面积81852平方米,由5/7/9号楼,2号车库B区及37号换热站共计5个单体组成。项目自2014831日开工之日起,就受到了市、区两级领导的高度重视,在集团公司各部门、各处室的支持与指导和项目部管理人员的共同努力下,项目进展一直平稳有序,项目部的管理水平也在逐步提高。截止目前,5号楼施工至主体29层结构,7/9号楼均实现主体结构封顶,二次结构三个楼均施工至23层,地下车库结构全部施工完毕。项目累计完成施工产值8783万元,实现上缴912万,累计盈余率3.57%。作为集团公司推行一体化施工的第一个工地,项目从一开始就制定了高起点,高标准,严要求的管理方针,在严格执行集团公司管理规定的同时,认真学习其他项目或单位先进的施工技术和施工经验,将精细化施工融入到工程施工中,使项目在质量观感、安全文明施工上一直处于良好状态,并在甲方月度评比中名列前茅,受到建设单位的一致认可,现我代表项目部将项目日常主要管理工作做如下汇报:

在进度管理方面,根据合同工期与建设单位要求,合理制定施工总进度计划,明确各里程碑结点,细化各阶段施工任务,同时结合项目实际工程特点,合理调配施工部署,确保各施工结点的完成。在工程爆破及土石方开挖阶段,因受场地东侧高压线影响,无法实施爆破,只能用油锤破碎,项目部在现有作业面及施工体量的测算下,按原有施工部署很难完成年前施工计划,经与总工办商议,项目部及时调整施工顺序,采取先主楼后车库的方式,并在南侧增设一处坡道外运石渣,经过调整,为3个主楼年前达到正负零赢得了宝贵的时间,同时车库也在年前顺利的完成了主体结构施工。另根据建设单位的资金到位情况,项目部有效的控制施工资源,在满足总工期要求的前提下,做到不抢、不赶、不拖、不松,实现项目利润最大化。

在质量管理方面,以实测实量为主线,针对混凝土结构质量通病的防治和住户投诉率高的质量问题,制定专门的技术措施,并派专人进行监督实施。项目部通过实测实量对实体质量进行全方位过程控制,从轴线、标高、垂直、平整及保护层,逐一进行检查修正,对于不达标项目,派专人进行整改复查,复查合格后方可进行下到工序施工,尤其针对轴线、标高实行零容忍,模板标高不允许出现负差。对于混凝土烂根的防治,项目部采用4×4角钢,并在一侧粘贴1公分厚海绵胶条置于模板下方,使角钢与砼地面实现柔性连接,最大限度的保证浆不外露。在防渗漏方面,外墙采用新型聚合物防水涂料对对拉螺栓眼进行封堵,在达到质量目的的同时降低了成本;室内厨卫间门口做5公分上翻坎台与相邻止水台整体浇筑,保证厨卫间内防水层

涂刷至门口坎台处,避免通过门口渗漏。

在安全管理方面,项目部将安全生产作为第一要务,对安全隐患采取一票否决制。对于查出的安全隐患不及时进行整改的,项目部不进行本道工序验收,禁止进行后续施工。在每天早晚会上,对实时发生的其他地区或行业的安全事故进行分析、点评,做到举一反三,警钟长鸣,形成人人讲安全,时时讲安全,事事讲安全的氛围,使项目部成员都能做到意识到位,检查到位,落实到位。在楼内安全防护及现场标准化施工上,注重细节的控制,现场用一体化护栏进行功能分区,保证加工区一天三清,在过后浇带、消防泵管及安全通道处设置一体化踏步平台,扣件池、现场标识、塔吊、临电检查等均按照统一模式进行设置,现场做到整齐划一;楼内利用通风井设置垃圾通道,对砼泵管进行防护,平面洞口设置止水台,封闭层使用专业木工进行铺设,确保平整、严密,立面涂刷警示漆,同时注重施工层架体高度、板、网铺设的及时性,有效性,对二次结构开始后临边防护的拆除时间进行严格控制。

在成本管理方面,以合同为基准,对每种材料、每个分项进行投标价与市场价对比,做到盈亏先知;制定材料总量计划,对材料的规格、用量、起始进场时间进行严格审核,再根据进度计划逐步进场,用计划指导生产;注重节点核算,两两对比,将施工分项划分为若干个节点,每到一个节点,就对该分项进行收入与支出对比,预算量与实际消耗量对比,尽早发现问题,解决问题;注重过程资料的收集,签证的及时办理,在地基处理阶段,对石方清槽及毛石换填进行详细记录并经监理确认,结合第三方测绘数据实现项目利益最大化。

在信息化管理方面,加强对项目人员的信息化培训及学习,利用每天晚会结束后,由不同人员分别针对自己业务模块进行演示,在演示过程中发现自己的不足,通过与其他人员的交流,共同促进,共同提高。充分利用信息化平台,对工程提醒、工期预警、材料价格情况、材料入库及消耗情况、重点部位的监控情况、收入与支出对比情况,全方位,全过程的进行项目监控,保证项目工作持续、稳定前进。

雪山项目才刚刚走出万里长征的第一步,在项目管理上还存在着诸多不足,下一步项目部将加强信息化系统的学习及应用,提高管理人员的质量服务意识,将精细化施工融入到工程的每一个角落,坚定、扎实的完成集团公司交给的任务,为集团公司维护老市场再夯根基。

 

 

直属公司雪山项目部 

费腾

 

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