现代化的施工总承包单位应如何加强精细化管理

建筑市场竞争日趋白热化，如何才能在竞争激烈的市场中立足，如何才能在竞争激烈的市场中发展壮大，如何才能在竞争激烈的市场中处于行业前列，我想这是每一个企业领导及员工要考虑的实际问题。

济南二建集团在济南本土是家喻户晓的老牌建筑企业，在济南市有很强的竞争力，但是目前济南建筑市场越来越开放，吸引越来越多的资质高、实力强的外来建筑企业角逐济南的建筑市场这块蛋糕，如何打败对手，赢得市场，生存下去，是二建人要考虑的迫切问题。

我们的顾客就是我们的上帝，上帝们的要求是不太一样的，但是归根结底是一样的，就是要好的产品，好的服务，还要价格低，这三个条件缺一不可，任何一条做的不出色就可能被淘汰，永远失去一片市场。我们企业如何针对这三条下功夫，加强练内功，加强精细化管理，我认为需要从以下几个方面加强精细化管理。

一、如何生产一个好的产品

    好的产品，对于建筑物来说，就是看着美观好看，量着能达到图纸要求，用着达到使用功能。要有合格的建筑材料，熟练的操作工人，成熟的施工工艺和健全严格的质量管理体系——这就是生产好产品必要条件。质量是企业的生命，这里就不说结构安全的事了，这是要确保的，说说影响长期使用的事情，房间的尺寸，净高，这些必须通过过程中每一间房间扎扎实实的实测实量，然后施工中加强控制才能达到图纸要求，防水施工要加强过程中的成品保护及管道根部的节点处理。言而总之，项目部人员要有强烈的责任心，对每一道工序要严格按照要求检查落实，确保不会出问题。

这就要求我们——根据市场要求，有针对性地细化落实岗位责任制，制定精细的奖罚措施，对相关人员一条一条兑现奖罚，并且留好记录，做为以后晋升涨级的依据。

二、好的服务

在施工过程中要体现出总包单位的基本素质，既要达到我方合同中的各项权利和利益，又要急建设单位所急，想建设单位所想，发挥出总包单位优势，替建设单位排忧解难，形成一个工程一家人的局面，从而更促进推动我方各项工作顺利进行，圆满完成各项任务。

工程竣工交付使用后的服务也非常重要，施工过程中干的再好，如果因为后期维修服务跟不上，也会前功尽弃的，所有的前期努力都白费了，会失去一片市场。目前集团制定的过程回访制度及维修小组的办法就很好，解决了过程中及竣工后的服务问题。

三、价格低

企业要有竞争优势，降低价格是最大的砝码。价格不是随便降低的，这是一个企业的整体水平的体现，只有当企业的成本管理水平到了一定高度，才打得起价格战。建筑企业的项目部成本主要包括人工费、材料费、机械费、措施费和管理费，加强成本控制就是加强这几个费用的管理。

1、加强人工费的管理

首先引入战略合作机制，固定80%的劳务队伍，让他们有一定利润，长期有活干，培养一批熟练工人，通过项目部、质量处、安全处等部门考核打分淘汰末位差的队伍，每年再引进20%的新队伍补充。形成良性循环，让队伍也跟着提高管理水平，施工一次成活，减少整修，后续工程有保障，队伍的物资工具材料也能提高使用效率，降低费用。队伍能够降低费用，我们也会降低人工费成本。

2、加强材料费管理

目前集团已成立集采处，必将进一步降低材料采购价格，希望下一步扩大范围招标，并且制定合理的招标条款，更好的控制材料的价格、质量、服务、付款时间。

3、加强机械费的管理

项目部使用机械主要体现在塔吊和施工电梯上，合理布置机械，选择合理的机械型号和加快施工进度是降低机械费的关键。机械设备租赁厂家也要引入战略合作机制，用较新的机械设备，减少维修次数，不耽误工期，合理招标，合理低价，安全第一。

4、加强一体化方案及措施费包干费用的管理

在集团王董事长的安排布置下，目前项目开工前要编

制一体化施工方案，包含临舍，道路，临时水电，安全防护等。项目部正式开工前认真考虑，统筹安排编制一体化施工方案，做到：临舍安全够住，道路可以周转使用，安全防护美观实用可以周转。解决了以往的没有临设方案，盲目施工，投资没有控制，干到哪里算哪里的问题。

措施费包干后，根据集团要求把各种费用每月包干使用，月月控制，月月安排，及时发现浪费的事项，及时采取措施堵住漏洞，控制成本

我在今后的施工管理中坚决贯彻执行集团的规章制度，而且要不断学习，努力提高自己的管理水平，适应集团的发展需要，为集团的发展做出自己应有的贡献。

第十工程分公司经理  侯保健