西客站安置三区项目工作汇报

　　尊敬的王董事长各位领导上午好，现我将西客站项目部工作汇报如下：

　　西客站片区安置三区项目部共有1#、2#、5#、6#、9#、10#及CK1A段、CK3车库８个单体工程组成，总建筑面积112905.80平方米。

　　现1#、2#楼主体结构已经封顶，5#楼主体结构至14层，6#楼主体结构至13层，9#楼主体结构至19层，10#楼主体结构至18层。其中1#、2#楼主体优质结构杯、济南市安全文明施工示范工地顺利通过济南市质量与安全生产监督站验收。5#、6#、9#、10#楼基础优质结构杯、济南市安全文明施工示范工地也已顺利通过济南市质量与安全生产监督站验收。9月份实际完成施工产值743.62万元，累计完成施工产值8857.64万元。

     施工过程中严格按照集团公司“精细化管理”的指导方针，加强过程控制及管理力度，使各项管理工作稳步提升。受到建设单位及相关部门的认可，建设单位多次组织各兄弟单位来我项目部进行参观交流。

    一、    一体化与现场安全文明施工相结合，推动现场安全管理工作。

　　严格按照集团公司“一体化”管理的方针，完善现场安全环境。从小处着手，消防水管、可移动花池、定型化楼梯洞口防护、材料堆放区进行有效划分并封闭围挡等均根据《一体化方案》编制的内容进行布置。为现场工人提供适宜的工作环境。

　　严格遵守集团公司各项安全管理规定，紧密围绕“安全重末端、危险在短板、措施要得当、落实是关键”的十六字内容开展安全管理工作。每天早、晚例会中存在的安全问题定责任人、定整改时间、定整改措施。对整改不力的责任人，通过提醒、教育、通报、处罚等手段提高安全管理意识，消除安全隐患，形成长效的安全管理机制。加大安全宣传力度，在各入口及显著部位悬挂安全警示标语及宣传口号，时刻提醒现场人员。定时、定点、定周期的对现场安全进行检查，查出问题及时整改、复查，不让安全隐患过夜。

    二、    精细化与现场技术、质量相结合，为集团公司及建设单位交一份满意的答卷。

　　严格按照集团公司“精心化”管理的要求，完善相关技术方案，针对相应的施工部位进行技术复核，杜绝不合格产品的出现。

　　质量管理严格“样板先行”，通过对各施工阶段的样板检查，发现其中的不足，加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度，对施工质量意识薄弱班组重点监控，采取强化交底。加强过程控制监控的措施提高质量水平，对技术水平低的班组及时发现、及时更换。通过对工程实体实测实量的贯彻与执行，加强了结构质量，提高了工人素质，特别提出的是各楼层钢筋保护层控制均在90％以上，6#楼部分楼层达到100%。

　　过程中及时与集团公司质量处交流，发现问题及时解决，杜绝不合格质量现象的发生。

    三、    加强成本控制，重点做好钢材、砼等的入库、出库、领用管理。

　　依据材料需用计划，结合现场实际情况，签订相关合同，组织安排材料的进场工作。既满足施工需要，也保障施工现场的整洁。

　　依据与劳务公司签订的合同作为管理标准，强化劳务队伍的合同意识。从钢筋的加工制作、废料控制，到绑扎、验收双重把关，避免钢材的不合理浪费。合理控制现场零星材料的使用，每天上、下午下班前认真盘点，入库，发现浪费及时纠正。

　　针对工程结算特点，每月定时出具相关成本统计、分析，出现问题及时与造价公司协调解决。

　　预算人员深入施工现场，与技术人员一起对复杂部位的钢筋、模板、防水卷材验收，并在隐蔽施工前留存结算影像资料，为结算打下坚实基础。

　　每周三下午由项目经理、执行经理、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会，形成管干的和管算的有机结合。

    四、信息化的应用提高了项目部的凝聚力，提高了管理人员的技术水平。

　　项目部充分按照信息化平台作为“项目部工作提醒、协助、督促”的应用特性，加强现场对工期、成本、安全、质量、技术等方面的控制，提高项目部管理人员的工作效率。

　　每周六下午项目部召开信息化交流会，先由各模块负责录入人员进行操作演示，全员参与学习，现项目部部分管理人员均能够操作相对应的信息模块。

　　目前通过信息化平台的周对比工作，对出现工期的延误，分析原因制定相应的赶工措施，及时调整施工进度计划并安排专人落实。在本月的工程施工进度中各楼层均达到上报的工期计划，这与信息化平台的帮助是密不可分的。

　　五、严格两会制度，提高工作质量、效率。

　　通过每天的早晚两会，对可能出现的问题进行原因分析，提早做好预控措施，做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理，提高工作质量、效率形成良好的工作机制。同时会议也是二建家文化交流的平台，促进了项目部与队伍之间的良好沟通与配合，使两会转变为生产力。

　　项目部在集团公司王董事长的领导及各部门的帮助、指导下，取得了一定的成绩，但离集团公司各项管理要求还有一定的差距，对此我项目部保证，以本次的荣誉为契机，以“精细化、模式化、一体化、信息化”为准绳，加强项目部管理工作，保质保量的完成集团公司交付的工作任务，为集团公司交一份满意的答卷，为集团公司发展贡献一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　济南二建集团工程有限公司第九工程分公司

西客站项目部