浅谈技术试验资料管理如何精细化
精细化管理要求每个岗位、每个员工的工作都要精细化，精益求精，古语“天下难事必做于易，天下大事必做于细”说的就是这个道理。
我认为，在技术资料及试验方面的精细化要做到工作前有计划，工作中要细化，工作后善总结。
一、工作前有计划
技术资料方面，开工前必须仔细阅读图纸，熟悉该工程的建筑面积、结构类型、基础形式、墙柱梁板梯的砼强度等级及配筋等等。根据该工程具体情况，提前计划，建好A、B、C、D、E五个分册及分册目录明细；在每道工序施工前，计划好需做哪些技术资料，不懂的地方必须及时虚心向有经验的同事请教，避免出错；重要工序施工时，提前做好技术交底等等；需要设计、勘察等单位签字盖章时，提前打电话预约，避免跑空趟，浪费时间。
试验方面更要提前计划，记得刚来中海天悦府项目时，技术负责人就要求我们做试验计划，对各种试验器具（例如环刀、游标卡尺、电子称、塌落度桶、振捣棒、抗压试模、抗渗试模、砂浆试模等等），在各个施工阶段的需求量，都有详细的计划。且在施工前依据试验计划，提前建好标养室，完善温湿度控制系统。在每次砼浇筑前，依据方量提前计划试块留置组数，并且横向构件要留置拆模试块，有抗渗要求达到P6及以上的需留置抗渗试块等等。试验的提前计划，有效预防了施工过程中延误现场取样及送检，提高了工作效率。
二、工作中要细化
技术资料方面，对资料的分类、分项管理，保管及传递负责。每一张资料都必须严谨，标高、轴线要明确可靠，附图要准确清晰，特别是隐蔽资料，要分层隐蔽；及时做好资料，待监理审批，签字盖章后及时入盒归档，妥善保管。施工日志必须每日记录，包括施工部位、施工内容、劳力组织、施工进度、材料进场、试验送检、安全文明施工等等；砼浇筑时必须写明浇筑时间及部位、方向，试块留置情况等；重要工序验收时，要注明验收人员；测量放线时要注明测量人及复测人等等。
试验方面，每次制作试块后，必须登记试验台账，对每个试件都要标注清晰（项目名称、留置部位、强度等级、养护条件、制作日期等），标准养护的试块拆模后立即放入标养室支架上，试件间距至少保持10~20mm，试件表面应保持潮湿，保证喷出的水是雾化状态，不得被水直接冲淋；标养室温度控制在20±1℃，湿度≥95%，并且每天早8:00，晚17:00记录标养室温湿度，确保养护条件正常稳定。同条件养护试块脱模后，用毛毡包裹好，装在特制的钢筋笼内并放置在相应的较为明显的位置，并采用相同的养护方法。
三、工作后善总结
或许很多同事惧怕集团公司的每月考核，生怕有些方面做得不好而扣考核分数。其实，集团公司是在通过考核、奖励、处罚等手段来引导、培育、推进我们的精细化管理工作。
每次集团考核，中海甲方周、月管理行为检查后，余经理就会立即召集同事们开会，总结经验与教训，借鉴别的分公司、别家施工单位的长处，弥补自己的不足，使自己得到长足的发展。
仍记得2014年六月份集团考核时因施工日志书写不详细而扣分，通宵重写施工日志的那个夜晚；仍记得中海甲方实测实量检查不达标，同事们熬夜统计数据的那个夜晚。这样的夜晚太多又太美，每一次都有新的认识与体会，永远被动地去追赶别人定下的标准是不行的，必须主动创建更为完善的标准来严格要求自己。主动工作，这在六分公司已经形成了良好的风气。
精细化管理是我们二建集团走向更高、更强的必然之路，愿我们的企业蒸蒸日上！