王董事长亲临施工一线指导工作-碧桂园凤凰中心
2019年4月1日早7点30分，集团王董事长带领集团巡检组部分成员从集团出发到凤凰中心项目参加早会，并巡视现场，对早会工作和项目现场管理工作做了点评，对项目班子建设和在集团升级转型工作中项目应起到的作用做了指示。
凤凰中心项目是集团的重点项目，地处经十东路黄金地段，是集团对外树形象、展示实力的窗口，也是集团近几年施工的少有的超高层建筑，技术含量高，担负着集团科技创新和质量突破的重任。为此董事长选定该项目作为第三个巡检项目意义重大。
董事长到现场后，先大体对现场进行了了解，随即参加了项目的早会。项目按照集团会议模式进行，从执行经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监、栋号长、安装工长等进行了工作汇报。在汇报过程中王董事长对项目的全面工作进行了询问和了解，与项目经理和班子成员一起探讨了项目工期的安排、合同的签订、BIM技术的应用、签证的办理以及措施费的降低以及涉及到的项目质量、安全和成本工作，对项目在施工中遇到的困难进行了解决。
董事长在早会后与项目经理、班子成员和其他管理人员一起到现场进行了检查。董事长从底层一层层的检查，直到正在施工的八层现场，对现场存在的质量问题、安全问题和现场的材料堆放一一进行指正，对混凝土的成活质量做了评价，对结构尺寸出现的小的拔台问题指出了原因和预防措施，对钢筋保护层应采取的措施和铝合金模板的施工方案、支撑系统、施工工艺、顺序等问题作为集团的研究课题来进行探讨。
董事长对项目的总体评价是早会召开的基本满意，会议内容较完善，能按照集团的会议模式进行，项目班子不错，能早到项目提前安排工作，精神面貌不错，工作基本到位、有数，分工到位，下一步项目要研究如何提高完善管理水平，形成一个有效益的会。对现场的评价是项目要学习扩大劳务队伍的材料管理模式，要加强技术管理，做好图纸会审和BIM的应用工作，解决、优化图纸存在的问题，要加强质量和安全文明施工，项目管理要抓好变化，加强混凝土质量的控制，要有的放矢，提高认识，把质量提高。对安全问题检查更要严格，外架的平铺板、配电箱、电缆、工具箱等一定检查到位，安全问题最容易在不可能出现的地方出现，要求项目要做到100%的检查覆盖，不能放过任何一个部位。希望项目做到精心管理、精细化管理。
董事长在早会上强调，上周连续对商河和惠民碧桂园项目巡检是在集团提出转型升级后，要探讨下一步集团的发展思路、经营模式如何更好的推进。集团两级管理重在项目，集团管理是帮助项目，明确提出项目经理、班子成员要如何建设、发挥作用，项目经理要起到主体作用。现在的建筑市场，随着社会治理、环保检查的常态化，建筑市场的材料、用工、现场管理都出现问题，我们要怎样去管好我们的人、材、机，如何加强劳务的管理，不能简单的扩大劳务，要运用好我们的劳务公司，发展好的班组去合作，下一步用工模式要多样化。
董事长指出，生产要素要从轻资产转到重资产，过去我们弱化了重资产，是当时大战略、大市场造成的。现在市场发生了变化，面对现状我们又要选择，通过我们的重资产投资，降低我们的费用，提高我们的竞争力。最近，集团投的几个标，我们的报价在不挣钱的情况下都高于其他公司，说明什么呢？说明我们的方案优化不够，科技创新不足，项目管理不到位，项目经理要带领班子成员把现场管好、把成本降下来，通过重资产的投资，降低成本，提高竞争力，增加创收点。
集团公司成立了巡检组，由杨总带队巡检，就是考察班子的引领作用，是不是坚决贯彻执行集团的制度，是不是在转型升级中起引领作用。现在的建筑市场就是价格战，不要小看价格战，它代表着一个企业的管理水平、科技创新和精细化程度。我们与大的企业、上市公司在这方面都存在差距。近几年，我们的信息化系统运用的不错，在管理升级中起了作用。通过信息化，我们能了解合同、工期、结算、劳力、材料等，不闭合就是有问题，落实信息化就是加强了管理。价格是一个系统工程，敢降就是有能力，要有能力改革、创新，让技术发挥作用。现在集团提出项目策划筹划一体化管理，要方案先行，技术负责人要带领商务、质量、安装人员研究好的方案，通过纸上作业，尽量考虑周全，把方案做好，施工工艺优化好，对工期、质量、安全都有好处。
董事长强调两会要开好，就是要项目管理标准化、流程化，把工作安排到位，不是为了形式，通过两会完成项目的组织、协调、安排和落实，利用信息化这个好工具，发现问题、解决问题，把复杂的工作简单化，通过复制模式实现标准化、准军事化。强调了提高项目人员的单兵作战能力，培养年轻的人员，加强项目班子第二梯队的培养工作，让他们有一个快速成长的环境，让年轻人发展，有好的职业筹划。
董事长强调项目要狠抓工期就是抓管理，项目要以点带面，把工期要素作为管理的突破口，在质量、安全、文明方面跟上，提高工效。项目班子要分解指标，分别去盯，想办法压缩工期，完成集团任务，把目标实现。董事长希望项目班子在集团转型升级中起引领作用，为企业创出好的效益。
集团巡检组
2019、4、1