济宁碧桂园项目工作汇报

　　尊敬的王董事长，各位领导，上午好！非常荣幸代表济宁碧桂园项目向各位领导、同仁做汇报交流：

济宁碧桂园济州印象二期项目包括1-8#楼及车库、商业十个单体工程，目前，1#、6#、7#楼外墙抹灰基本完成；3#、4#、5#楼外墙抹灰完成50%；2#、8#楼内墙抹灰完成50%；1#、6#楼内墙抹灰、室内地面完成，正在进行精装移交；3#、4#、5#、7#楼内墙抹灰完成80%，4#、5#楼室内地面完成60%正在进行精装移交；商业楼内外墙抹灰开始施工；车库主体结构完成70%。

我项目部组织架构以年轻化管理人员为主，在项目管理过程中，本着对集团及个人负责的工作态度，在工作中，尽自己的最大努力完成其本职工作。在集团公司领导及各处室、各部门的监督、指导下，经过18个月的不懈努力，各项工作得到业主监理单位的一致认可。

一、    工期管理

工期管理是本项目管理的主线，也是决定经济效益的重要因素。2019年1月份建设单位组织召开进度专题例会，明确了工程工期节点要求。项目部组织生产、商务、安全部门多次召开工期策划会，根据每个楼栋不同进度情况，制定出每个单体的总进度计划，并按照节点编制月计划，周计划，让每个楼栋长掌握工期计划并落实执行，在晚例会上对当天完成工程形象进行核实并与周计划对比，发现问题及时采取措施赶工。在施工过程中措辞出现重污染天气响应停工、班组劳力不足及材料短缺等问题，对工期产生较大影响。项目部积极协助劳务队伍寻找短缺的劳务工人及各种资源，帮助解决实际问题，并合理组织工序穿插施工，缩短工序衔接时间。施工进度正按照既定计划有条不紊的向前推进。

二、    安全文明施工管理

安全是顺利开展施工的保障，项目正处在主体结构收尾，装饰大面积开始的时期，各分项交叉作业密集，为此项目部制定多项措施保证施工安全：1）加强外墙吊篮安装使用管理，严格按照方案施工，验收合格后方可使用，使用过程中加强巡查，避免带病作业；2）开展安全帽安全带专项治理行动，组织各施工班组进行培训考试，考试合格发放合格帽贴，确保进入工地现场的每个工人必须正确佩戴安全帽；3）持续开展班前安全教育活动，让每个工人树立安全生产的意识。

项目部制定生活区巡查制度，编排夜间巡查值班表，每天对生活区用电情况、消防设施运转情况进行检查，白天安保人员逐间检查，做到无人即断电，发现隐患立即整改，确保生活区安全。

扬尘治理一直是项目管理的重要环节，现场按照济宁市建委要求设置道路喷淋、塔机喷淋、脚手架喷淋、扬尘监控仪等设施，现场监控全覆盖并与市建委监控中心联网，制定了扬尘治理方案及重污染天气应急预案、车辆冲洗及道路洒水形成记录；施工现场达到济宁市建委要求的扬尘治理“九个100%”及六项加细加严措施要求。

三、    质量管理

进入装饰阶段后，项目在内外墙抹灰、外墙地面等分项工程开始前，对各班组现场交底。先样板施工，样板施工验收合格后方可展开大面积施工，对施工进行现场交底，提高工程质量。

针对项目管理人员年轻化的现状，项目部制定了学习培训计划，从质量管理、安全管理、技术管理、工期管理、工序穿插、碧桂园各项管理要求等方面，对现场管理人员进行培训，努力提高管理人员业务能力，提升项目部管理水平。

目前，项目部在装饰阶段施工质量及实测实量控制方面出现了一些问题，针对具体问题项目部多次组织质量管理专题会议，制定专项整改措施，对检查形成书面记录并安排专人整改销项。项目部在后期管理过程中，将强化事前及事中控制，减少或避免同类问题的出现。项目部注重实测实量，要求各栋号长负责楼内实测实量，对内墙抹灰工程，当天施工形象当天实测验收完成，对不合格点及质量问题当天整改完成，汇总实测数据，分析不合格原因制定相应的整改措施，实测结果分户建档，保证实测数据的可追溯性。

　　四、信息化管理

施工管理过程中，把信息化作为一种有效的管理方式，让信息化管理作为项目管理的常态，提高工作效率，节约时间成本。信息化管理及上传责任到位责任到人，做到全面精细。项目经理每周对各模块进行自检自查，监督每个岗位工作完成情况，使信息化管理系统真正起到引领督促、过程管理的作用。

五、成本管理

施工过程中，项目部从源头做起，最大限度地加快进度，降低隐形支出，加强钢筋、砼、砂浆等主材的进场使用管控，两人以上收料，钢筋直条盘点，盘圆、砂浆、砼过磅核量。把好材料进场验收关，“货比三家”询价、问价货比三家。加强材料采购管理，严格执行公司的入库、出库、限额领料制度。强化合同管理控制，先定合同后后施工。项目经理定期组织商务、技术、施工人员召开成本分析会，检查签证办理情况，督促落实签证办理进度，保证  签证变更内容结算无遗漏。

　　六、严格两会制度，提高工作质量、效率。

 通过早晚两会，项目部当天出现的安全、技术、质量等问题得到有效反馈与解决，工程进度及劳力情况得到有效反馈与落实。提高项目管理的工作质量、效率，形成良好的工作机制。两会制度使项目管理的有效性及执行力得到了提升，为整个项目的沟通与合作、项目部与队伍的沟通与配合提供了平台，项目管理上传下达运行通畅。

目前， 济宁碧桂园济州印象二期项目各项工作正在紧张有序的开展，我们项目部一定会克服一切困难，迎难而上，加强人员管理，提高项目管理人员业务能力及质量安全管理水平，坚决执行集团公司各项指示，紧跟集团公司从轻资产到重资产、企业转型升级的步伐，为集团公司的发展尽自己的绵薄之力。

汇报完毕！谢谢各位领导!

                                              济南二建集团工程有限公司

       济宁碧桂园项目部