众海生产车间项目工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导、各位同事：
大家上午好！很荣幸代表众海生产车间项目部与各位领导、同事做项目管控经验交流，不足之处，敬请指正。现将项目阶段工作汇报如下：
本工程为框架结构、地上4层，建筑面积1.23万平米，目前主体结构已通过竣工验收，各装饰分项正紧张展开，具体施工完成形象：
土建工程：屋面珍珠岩找坡、双墙内侧保温及涂料外墙保温层施工完成，真石漆墙面找平层施工中，3-4层内墙抹灰除楼梯间、卫生间外施工完成。
安装工程：砌体墙剔槽敷管完成，卫生间排水管安装完成，给水管及桥架安装中。
项目自开工以来，累计完成产值1421.61万元，累计上缴费用97.4万元。
项目部严控过程管理，管理人员各司其职，严格执行集团公司各项规定，以工期要素为核心，从质量、安全文明、扬尘治理、材料、成本等方面严格管控，为实现市“结构杯”、市“红牌工地”的既定目标奠定坚实基础。具体汇报如下：
一、工期要素系统化管控
工期要素管控是决定效益的首要因素，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。项目部通过《日风险评估表》及《周计划分析表》对工期进行量化、统计、分析，发现问题及时调整、纠偏。
本工程主体框架结构施工阶段，由于受单层面积较大、层高较高、劳务人员不稳定等因素的制约，工程施工进度相对缓慢。二次结构施工期间，由于结构外围造型较多，商砼浇筑难度大、进度慢，班组人员有时无法完成当天商砼浇筑计划，为完成既定周施工计划并抢赶工期保证主体结构顺利竣工验收，项目部管理人员一起动手协助班组加快施工进度完成浇筑计划。同时，为保证总工期目标，项目部在主体施工后期，通过与质监站、甲方等积极沟通，提前安排装饰分项穿插施工，确保总工期目标的顺利实现。
二、技术、质量相结合，实行“样板开路”
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。项目部根据不同阶段施工分项的特点编制针对性的施工方案，过程管理中强化质量意识，落实质量责任，严格执行“样板开路”、“实测实量”等措施，并及时对工人进行技术交底，加强过程检查力度，发现问题及时解决、处理，使主体框架结构施工质量得到甲方领导的认可，同时也顺利通过专家组的验收，也为装饰阶段的施工质量提供了保障。
三、强化安全文明施工管理，严格执行“劳务实名制”
项目部依托信息化系统，严格执行“劳务实名制”制度，对驻工地班组人员全部办理门禁卡，严格要求刷卡上下班；由于项目的特殊性固定住工地人员少，为此每天在大门进出口对所有劳务市场来的施工人员进行实名登记，确保掌握现场所有施工作业人员的信息。施工前，对作业人员严格进行安全交底，确保交底到个人。安全员每天巡查现场及生活区，发现隐患立即安排整改。
扬尘治理严格执行“六个百分百”，安排专人每天对场区及主干道路进行洒水，并检查裸土覆盖情况。绿化带以撒草种代替植被绿化，不仅达到了绿化效果，还大大降低了绿化成本。
四、加强材料过程管理，坚持计划指导生产
加强材料的验收、入库、出库、领用管理，依据材料计划，结合现场施工进度，灵活合理组织材料采购、进场。材料员、施工员每天两次现场全面检查，确保工完料净，发现浪费及时纠正并采取处罚措施。根据周材料采购计划，每周进行盘点并与计划对比，及时调整下周进场材料计划，避免重复采购造成浪费。
五、加强成本控制，强化精细化管理，确保效益最大化
项目部采用全员、全过程的动态管理模式，职责划分到人，使每名管理人员牢固树立成本意识。
每周组织全员仔细研究学习与甲方签订的施工合同，对重大条款、付款节点、签证办理等内容熟知，往来文件及时收集登记台账，作为结算时的证据、依据。劳务分包合同及时交底，重点明确分包方式、结算方式、材料设备供应、双方责任违约等条款。
每月按时出具各类结算，及时完成成本统计、分析工作，并召开成本分析研讨会，对盈亏原因进行分析，制定成本控制措施并加以实施。
为降低成本，楼座四周道路施工时，只在南侧修建主施工道路、其余三侧只修建宽1.5米的通道；为了达到治理扬尘降低硬化成本的目的，购买草种绿化面积达到2000余平米；为降低成本，屋面工程排气管钻眼及组装立体五通接头工序未分包，管理人员利用晚上时间加班加点在此施工工序前顺利完成；为减少零工支出，如扫黑除恶、创城宣传牌、条幅等均由管理人员钉挂。
六、严格执行两会制度，信息共享促进工作效率
早例会，强调当天工作重点，做到心中有数。会后由项目经理组织全员对现场施工作业区域全面检查，发现问题及时处理，促进了工作质量、效率。
晚例会，以照片投影模式对当天发现问题与施工班组进行交流，达到良好沟通配合的效果。
目前已进入装饰阶段，各工序穿插施工，项目部将紧跟集团发展步伐，坚定“二建是我家、兴旺靠大家”的思想，继续充分发挥项目班子的带头作用，全面把控项目管理工作，定能顺利实现项目各项目标，达到集团公司、项目部双赢，实现企业的长久发展！
汇报完毕！
谢谢大家！
济南二建集团工程有限公司
众海生产车间项目部